借助整体薪酬计划，企业不仅可以推动和保留关键人才库，培养现有人才，还可以积极利用新的人才库，从而主动解决人才紧缺问题。要想取得竞争的胜利，企业人力资源部必须了解企业的雇主品牌价值，并将这一价值连同职业发展机会和物质奖励机会清楚地传达给潜在的新雇员。

    实现业务经营全球化

    参加调查的企业表示，全球化将继续是影响它们业务和人力资源战略、推动全球人力资源信息系统、组织重建和领导人培养的一个主要因素。

    如果企业制定支持它们特定的全球业务模式的薪酬计划，无论是通过服务本地市场、充分利用普通供应商来实现全球规模经济的业务模式，还是将工作转移到劳动力成本最低、生产效率最高的地区的业务模式，它们都会更加高效地运营。整体薪酬战略应当反映全球、地区及国家不同的优先考虑事项，并且应当包括对应全球及跨地域合作的全面、综合员工移动计划和薪酬计划。要想成功地执行这些战略，企业必须制定能够支持全球业务战略的全球薪酬管理流程和决策框架。

    提升员工的敬业度

    雇主意识到员工不再希望毕生只为一家公司工作，他们望可能会望在职业生涯中更换数次工作。企业可以通过调查了解员工的优先选择、加强激励机制和表彰计划、实行灵活的福利、更好地传达企业业绩和个人绩效来应对这一挑战。

    如果一种整体薪酬方法符合员工的优先选择，并且拥有丰富多样的薪酬选择（包括灵活的福利、工作/生活平衡和投资选择），则它可以增强员工的敬业度。此外，企业还必须采用能够支持和提升雇主品牌，明确晋升机会的方式来与员工进行有效沟通。

    不断完善流程

    美世研究发现的最后一个全球业务挑战是企业对不断改善流程抱有兴趣。企业会问：“我们如何才能在以更低的成本更快、更好地开展业务？＂为了应对这一业务挑战，企业采用了完整的人力资源信息系统（HRIS）、薪酬和福利体系、员工自助服务，并外包了交易职能。美世研究发现的最后一个全球业务挑战是企业对不断改善流程抱有兴趣。企业会问：”我们如何才能在以更低的成本更快、更好地开展业务？＂为了应对这一业务挑战，企业采用了完整的人力资源信息系统（HRIS）、薪酬和福利体系、员工自助服务，并外包了交易职能。

    整体薪酬战略可以通过外包或离岸外包福利管理、合包薪酬管理和采用全球供应商来使这些优先考虑事项具体化。此外，跨国企业还应当将适用于高管薪酬管理、全球综合信息流和管理、并购尽职调查和整合及其它决策制定的有效策略和流程纳入到它们的整体薪酬方法当中。

    应对全球业务挑战

    在应对当前的主要业务挑战时，整体薪酬实践——将薪酬、福利和职业整合成一揽子方案，不仅能够吸引员工，而且对于雇主而言在战略上持续实行——是跨国企业可以用来争夺所需人才，并最终取得业务成功的最强大的工具之一。