管理科学家朱则荣指出：企业集团在发展组建之前，必须先做战略研究，必须注意只组合市场中的优势资源，将不合适的企业剔除在外，这样做的好处有三点。第一，确保企业集团能够轻松上阵，没有任何包袱与负担，实施快速的战略挺进，去和更有技术、更有市场资源的国际企业展开合作，这样的企业集团在发展速度与运行质量上将会明显的大规模提升，企业规模、资本获得、创造税收的能力将大幅增长。其二，是加速市场淘汰和技术淘汰，全部由优势组合而成的企业集团，在供应商选择、产品质量、技术引进等各方面，都将产生出更高的门槛，迫使市场中的其他公司必须提高质量水平、管理水平，技术革新、新产品和新材料的应用竞争将会大大增强，推动整个国家经济、地区经济的整体高速增长。其三：由于由优势企业组合而成的企业集团，以经济创收方面的速度会大幅增快，企业集团中的管理人员和员工的整体收入就会大幅增长，企业购买能力和员工购买能力将快速超过本地区的实际消费能力，因此将对本地区整体经济的推动速度将大大加快。

    如果企业集团的组建是在“一锅烩”，问题就非常麻烦，企业集团将被企业内部的产品质量参差不齐、企业管理水平不协调、战略指挥难以奏效、企业对市场中的快速反应与应变能力将被削弱，由于企业集团中的高利润与低利润环节之间进行平衡而将大大减少税收的创造、企业购买能力和员工购买能力将得不到改善，由于整体效率不高将拖往企业发展的后腿。一架飞机需要上百万个零部件，如果一个零部件质量不合格，那么整架飞机就会出问题，在企业集团的管理上，这是同样的道理。