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达能受困于娃哈哈:管控不力留下的后患
2008/3/11/07:09  来源:中国管理传播网  作者:江庆来

    五、假想:如果法律判给达能赢,结果会怎样?

    对于达娃之争,每个人的看法不大一样,有的人支持宗庆后的娃哈哈,有的人支持达能。应该说,从一开始,达能似乎占据了法律上的优势。但是事情发展到目前这种状态应该出乎不少人的意料。宗庆后坚决抵抗、娃哈哈员工有力配合、客户(经销商)遥相呼应、媒体大量渲染,娃哈哈在这场争斗中不胜利都很难。虽然达能是绝对控股,但是在这种情况下,绝对控股似乎也显得相当苍白了无力。达能除了无奈和妥协,确实很难有更好的办法。如果硬要对抗到底,结果只能是两败俱伤。如果法律判给达能赢,有可能发生两种情况,一种是宗庆后把非合资部分卖给达能,而且宗庆后在继续经营娃哈哈,如果是这样,对达能是最有利的;另外一种情况是,宗庆后把非合资部分卖给达能,但是不继续经营娃哈哈了,而是拉出一帮人马另起炉灶,这种情况对宗庆后和达能都是巨大的挑战,也许娃哈哈就会就此走向衰退,因为少了宗庆后及跟随宗庆后的“嫡系”,真不敢想象娃哈哈会变成怎么样。但是有一点可以肯定的是,达能要独立接管并经营好娃哈哈至少要有很长一段时间,甚至永远也没能管好。

    六、一点启示:股东和经营团队应该是“共赢”的

    股东和经营团队应该是一个“共赢”的团体,付出和回报应该基本对等。如果股东一味的认为回报最重要,而忽视经营团队的利益,经营团队反过来有可能“倒戈”。达能与娃哈哈之争的本质是以“宗庆后”为首的经营团队与达能这个大股东争利益。对于娃哈哈达能是绝对控股,每年获得了丰厚的回报,但是在经营上却没起多大作用,而对于宗庆后,几乎是一手把娃哈哈做大今天这个规模,但是却要把更多的回报给达能,当然会认为不太公平,而且刚开始合资的时候,本意并不是要让达能控股,达能只是宗在发展过程种的一颗棋子而已,所以,有今天的“倒戈”也是必然。在过去十年中,达能在“窃喜”中,搭了娃哈哈的便车,获得了丰厚的回报,今天也许真的到了该重新分配利益的时候了。

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