自从，宗辞去董事长由范接替后，娃哈哈合资公司的董事会就几乎陷入了瘫痪状态。2007年6月20日和21日，娃哈哈达能合资公司的董事会在杭州凯悦酒店召开，这次董事会紧急会议议程主要是围绕宗庆后离职后的具体工作展开的，主要事项有：选举临时董事长；审议合资公司目前的业务、生产和销售形势；业务计划及2007年预算(包括资本性支出)；审议合资公司提高资本金计划；审议合资公司红利分配计划；批准向二级合资公司董事会委派董事等。但是，据报道整个会议火药味十足，会议未得到任何实质性的结果，不欢而散。
三、达能经营权几乎失控，让宗庆后“游刃有余”
宗对合资公司经营应该说是非常厉害的。首先，他有办法在合资公司之外，做成一块总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元规模的业务，就足以表明他在合资公司内部的地位和对经营权的掌控程度。对于一般合资企业的负责人，一方面很难有这个胆量，敢冒着法律风险，在合资公司之外这么干，另外一方面，及时有这个胆量，也没有机会做到那么大的规模。在这个过程中，达能的真正态度无从知晓，但是，达能具有一定的默许和纵容是不可否认的。而且，一开始，非合资公司部分的业务的销售与合资公司业务的销售在同一家公司，货款也是走同一个账户。这些都足以表明，达能对经营权的管控有多松。2006年11月，当宗庆后闻出没法再跟达能合作下去时，于杭州总部的制定了两份新合同、开设了两个账户。于2006年11月8日要求全国各地的娃哈哈产品经销商们，从这一天开始，全国数万名经销商开始把贷款按照相关规则有区分地打入这两个不同的账户。至此开始，宗在营销系统，把合资与非合资做了明确的“分割”。据悉，到2007年3月21日，娃哈哈公司共为经销商办理了1069张娃哈哈营销公司的联名卡，而被要求办理娃哈哈营销公司联名卡的客户共计1961位。也就是，大部分的经销商都进行了分拆。4月份，还组织了经销商“挺宗逼达”事件，娃哈哈全国经销商代表声明发表三点看法说：“没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们经销商的今天。现在我们比任何时候都渴望跟着宗总和他的娃哈哈团队继续奋斗。我们坚定不移地跟定宗庆后领导的娃哈哈，不怕再创业一回”。在这系列对合资公司相当不利的行为发生后，达能没能拿出有效的应对措施，可见达能对娃哈哈合资公司的经营权几乎失控，让宗庆后“游刃有余”。
四、员工成为宗庆后的铁杆，达能难于平息
有人说，娃哈哈的文化是宗氏家族文化，这话一点不假。娃哈哈员工把宗庆后当作家长，宗庆后的辞职引发了娃哈哈员工的“反达能”态度。据新闻报道，2007年6月12日上午，达能要上海波特曼大酒店开媒体见面会，会前，有许多人围堵在酒店门前，手里扯起写有“我们要宗总，坚决不要达能”、“强烈要求政府追究达能”等字样的横幅。这些人自称是娃哈哈上海分公司的员工，而且向记者表示，“大家是自发来的”。还有，在2007年6月13日的娃哈哈媒体见面会上，坐在宗庆后身边的“十二太保”们纷纷向记者表示了他们对宗庆后的“忠心”——均宣称将与宗庆后共进退，如果事情最后未如他们所愿，他们都将离开娃哈哈合资公司。另外，在2007年6月20日和21日董事会上，中方董事对外方董事的强硬发难，致使会议不欢而散。所有这些，都充分说明娃哈哈内部人员，从董事到一线人员，有相当大一部分都是宗庆后的铁杆，在这次达娃之争中，他们跟宗庆后保持了高度一致的立场，让达能非常难受，可以说整个局面几乎失控。
