中国建设银行信息技术管理部门这样看待EAI在建行信息化建设中的作用：建设银行在今年年初的时候，重新制定了未来的科技规划，提出了IT架构要满足建设银行9大类71项业务能力。这些业务能力主要是通过11个项目群来实现，用几年的时间完成这些项目群的建设，最终达到我们整个IT规划的技术架构的实施。在这个规划中，我们遵循整个建设银行的发展战略目标，重新架构了我们IT的应用架构和技术架构。在架构的过程中，我们提出了一个概念，就是松耦合的应用体系结构，其中最核心的一部分就是EAI的应用。

　　近日，中国建设银行信息技术管理部与《网络世界》报社联合举办“银行业应用EAI技术研讨会”国内外涉足EAI领域的主流厂商悉数到场。通过这种交流的形式，国内第一次从EAI实践的角度来认识和探讨EAI的应用，全面介绍EAI技术的理念和发展。为此，我们将从EAI的层次结构、EAI实施中的问题、专家的建议、EAI实施方法论等几方面主题分别加以探讨。

　　EAI的层次结构

　　由于EAI技术本身的发展，EAI的内涵有所丰富，那么对要实施EAI的企业而言，EAI是分层次的，也就是说，同样叫“企业应用集成”，其实内容和层次并不一定相同。EAI的技术体系最下面的一层是被集成的系统，再往上去就是通信连接层，它要解决的是应用集成服务器与被集成系统之间的连接和数据交换的问题，再往上去就是应用集成层，它要解决的是被集成系统的接入问题，还有不同系统间的信息识别问题，这一层是框架的核心。应用集成层之上的就是工作流管理层，它将不同的应用系统连接在一起，进行协同工作，并提供商业流程管理的相关功能，包括流程设计、监控、规划。这是通用的EAI的体系结构。

　　北大纵横管理咨询公司顾问认为，对于EAI，很多厂家可以说出不同的答案。EAI有很多层次，最原始、最朴素的整合就是数据整合，让这个系统的数据能为其他系统使用。

　　还有一个层次是应用集成，例如应用A能被应用B调动，有的是实时的，有的是有约定的，所有的用户能够在统一的界面下管理，这些做完了以后，可以开始和外部的合作伙伴进行集成。

　　再高一个层次，我们通过一个业务流程把所有的应用、数据都管理起来，让它贯穿很多应用系统，贯穿很多数据，贯穿很多用户，贯穿很多合作伙伴。当我们把所有的集成手段和层次加在一块，我们才能做到最后的这一层次，就是业务流程的集成。业务流程的管理平台是由业务人员来控制，而不是给IT人员控制，给他一个完全开放的平台，给他一个设计的手段，让业务人员通过鼠标把一个流程从头到尾设计出来，让业务人员监控整个业务的变化，通过这样一个流程集成的手段，真正做到EAI的最高层次。

　　企业应用EAI的趋势，首先是应用跟应用之间的整合，接下来是跟业务伙伴之间信息的传送，它的信息传送对我的整个业务过程的影响。然后是整个业务流程的自动化。EAI的解决方案是面向应用跟应用之间的整合，企业跟合作伙伴之间业务的整合，同时它更专注的是整个业务过程如何实现自动化，它的解决方案面向整个企业的EAI的需求，同时满足企业在实施EAI时所需的相关特性，比如安全性。

　　实施问答

　　EAI是个实施性很强的项目，实施中可能会遇到的种种问题，其中一些问题非常典型，我们把这些问题列举出来，采用问答的形式进行讨论。