所以关键人员不等同于关键岗位。对于关键岗位来说，要寻找有高潜力的，而不是有高表现的人；而对于关键人员来说，一般都是有高表现的而不是高潜力的人。
最后需要强调的是，继任计划对于当事人来说，本身并不意味着提拔，而是代表了一个培养的方向。而且在不断地培养与评估过程当中一旦发现不合格，要及时替换掉。同时，对于在职的主管们来说，做继任计划不是为了替代他，而是为了让他有更多的机会得到提升。
