管理是模糊的

    管理总是模糊的，它模糊了会赚钱和会管理的界线。在转轨的社会里，机遇垂青的是有心人，但很多时候也会更多垂青关系资源型的人。依据个人历史上积累的一些关系，再加上个人的勇气，许多人可能会赚一大笔钱，但那最多只是生意层面上的，并不代表你管理一定优越。看看改革开放初期的富翁们，有几个还在当今的历史台面上？依靠关系资源，依靠某一个机会，起来也快，落下来也快。只有那些真正明白自己的财富和管理之间相关性的人，才能算做做企业。真正做企业的，有几个不是战战兢兢、如履薄冰的？稍微赚一点钱，就以为自己管理至美的人，规模稍微大一点，必然会遇到瓶颈。

    士兵突击无疑是个好片子，许多人聊天时自然聊到了这里，管理的模糊性也就又显示了。一些人看完之后，说我怎么遇不到这么好的部下，并声称自己在公司会议上多次强调要学许三多，但下面的人就是一学。。另外一些人，从史今班长、团长身上看自己，反思自己如何管理下属的。对前一类人，我常常会笑着反问一句，好的下属是天生的吗？如果是天生的，为什么好的员工都到了微软、ＩＢＭ，而不到你这里来？这个话题自然引起了人们的兴趣，有从不同侧面论证自己如何心底好的，有论证市场职业经理人不完善的。那么，到底那些是自己管理上可以做到的，应该做到的？管理的谈话很容易让人们模糊“坐而论道”与“实是求是”的界线。

    将目光向内，界定清楚自己企业真正处于的管理阶段，是蓝田人的阶段，就不要用山顶洞人的管理方法；被证明了不能用的方法，还是尽可少用。如果短期内一定要用，也要明白不利之处如何规避。只是理念上，还是超前的好，边打麻将边办公必竟土了点吧。管理上好的东西，归根到底还是要用到自己企业里，少点在自己的企业里坐而论道吧。

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