33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

    34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

    35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

    36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

    37、要以秒为计算单位。

    38、客户的要求不等于客户的需求。

    39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

    40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

    41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

    42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

    43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

    44、SBU具体的体现就是速度和创新。

    45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

    46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

    47、挑战目标首先要挑战自我。

    48、工作要简化，不要简单化。

    49、求人不如求己。

    50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

    51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

    52、决胜在终端。

    53、流程再造就是先要再造人。

    54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

    55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

    56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

    57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

    58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

    59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

    60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。