而日本不同，在经历了千年相对稳定的历史之后，民族结构单一，深受中国孔孟之道、日本佛教、武士道思想和大和文化的影响。其岛国处境也给国民很大的危机感，进而演变出文化单一性的国民凝聚力。日本的经济结构与美国也有很大不同，制造业（第二产业）仍占27%～30%的比重。这些因素使得日本制造业更适宜采用长期就业、团队创新的管理模式。

　　鉴于此，我认为：中国企业应该更加关注美日管理思想的实质和精髓，而不应该仅仅把眼光停留在五光十色的表面管理技能和模型上。

　　当前的中国正处于一个非常独特的历史阶段。我们整体上仍是一个发展中的农业大国，我们有深厚的仁孝忠义的人文传统。同时，多年的政治动乱和市场的开放，各种西方文化、理念对中国社会不同层面造成极大的冲击。恭俭谦让和享乐打拼，武断决策和民主选举，集体意识和个性张扬，安贫乐道和追求财富，形形色色的理念在激烈地碰撞和交融着。

　　因此，中国企业应当同时结合吸收美日两国的管理经验：发挥制度力量的同时，依赖传统文化的影响；不但要培养优秀的领军人物，也要发挥集体的智慧；既要股东利益最大化，又不能牺牲员工的根本利益；优胜劣汰的绩效考核不能取代对员工的人文关怀……

　　对于中国企业来说，学习美日管理的关键，在于深刻把握中国国情和员工需求的基础上，灵活地、批判地吸收国外先进的管理理念，融会贯通，创造出一套真正符合中国实际的、中国＋美日管理精髓的混合管理体。