诉讼之累、环保之伤、质量之困、转型之痛，是2007年折磨企业家神经的几柄利刃！

    NO.1宗庆后

    职位：娃哈哈集团有限公司董事长

    失误指数：★★★★★

    上榜因素：失策、毁誉

    事件回顾：弱视惯例，合作破裂

    从2007年4月2日曝光达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权，到6月7日宗庆后以《公开信》历数达能10大罪状，“达娃”亲密合作宣告决裂。

    宗庆后后悔了，指出这是达能制造的“垄断门”，但正暴露了他的弱视，导致对民族品牌不利的局面。达能从来就不是一个温柔的并购者，20年间通过十余次并购在中国饮料市场占有率已达15%，宗难道从未意识到与列强争锋的风险？

    转售权概念其实是国际投资惯例，盲目接受后反过来声称外方欺骗，宗庆后利用民族感情说事，有“耍赖”嫌疑。达能全球总裁里布承认娃哈哈2007全年销售额下滑20%。这与宗庆后辞去了合资公司董事长，并引发停产的连锁反应相关。

    达能欲利用娃哈哈品牌和宗庆后个人能力、市场网络实现投资目的，而宗欲利用达能的合资实现事业发展和绕道MBO，但投资模式与法律制度激烈摩擦引发公开对抗。“除了钱什么都没有”，宗竟如此总结“达娃”十年。

    王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商标归属娃哈哈集团，却丝毫不能减弱宗庆后内心的恐惧：如何应对十几家离岸公司资产因作伪证和伪造签名被冻结的困局？

    吴晓波：一件原本属于资本双方协商的公司内部事件，却因为宗庆后闹得举国风雨，将中国公司的契约信用置于进退维谷的尴尬境地，而且这种伤害还将延续向未来。    

    NO.2徐枫

    职位：汤臣集团董事长

    失误指数：★★★★★

    上榜因素：败绩、失策、毁誉

    事件回顾：逆势而为，难以支撑

    2007年6月5日，汤臣一品涉嫌“虚拟交易”将被调查的消息爆出。在国家宏观调控风口浪尖下，却敢定价11万/平方米，“汤臣一品”开盘伊始便诸多“逆势而为”。

    徐枫回应“汤臣做的是合法生意，不怕调查”，口气生硬。早年的香港功夫女侠也许并不愿成为头痛的纯粹生意人。总经理徐彬曾说十几年来汤臣在上海投入20亿美金，仅在2006年向香港总部上缴1.7亿人民币利润。长期同时运作四五个项目，财务开支巨大，“天价”某种程度上是为一举获得投资收益的豪赌。

    徐枫坚持“这是先夫最后心血，绝不贱卖”。一纸公文终在12月10日揭开面纱，上海房地局认定其违规捂盘惜售、囤积房源，责令整改降价或全部售转租，暂停网上销售，不良行为记入诚信档案。硬撑的豪气已难以自持，“政策依赖症”与“概念炒作症”该结束了!