慧聪网首页 > 企业管理 > 战略管理 > 综合
 
2007,中国企业6大管理黑洞
2008/2/15/11:20  来源:《经理人》  作者:沈伟民

    并非所有的中国企业都可享受GDP增长所带来的巨大利润

    尽管2007年中国GDP增长速度达到11.5%,但并非所有的中国企业都可享受GDP增长所带来的巨大利润。相反,部分企业家反而在2007年表现得更差,甚至陷入不同的“黑洞”中。

    《经理人》总结了2007年度表现最差所集中的六大黑洞,分别涉及诚信、环保、资金、权力、质量、创新等。

    诚信黑洞

    中国企业在2007年的诚信问题依然突出:

    首先,肆意打破国际化商业诚信合作。突出问题集中在股权协议合同的履行。

    其次,“隧道行为”(采取一些见不得阳光的操纵资产手段)成为新的诚信黑洞。突出问题集中在上市公司利用关联交易转移财产、抽逃或占用资金、操纵资产重组、掏空公司等。

    最后,丧失诚信而造成严重社会责任。山西“一二·五”煤矿特大瓦斯爆炸事故,原因之一就是瑞之源煤业有限公司存在对于监管部门虚假欺骗。

    诚信黑洞是如何产生的?

    中国的后发企业由于早期急躁地推进资本化所埋下的隐患,才与外资合作方产生今天的利益冲突;而“隧道行为”和社会责任上的诚信黑洞,则是企业责任人贪欲、暴利、非法经营、道德沦丧的集中反映。

    诚信治理出路,则系于企业自律以及结合监管部门的监督。

    环保黑洞

    2007年因污染,破坏环保而遭遇谴责、处罚的企业有多少?

    仅2007年1月,国家环保总局就通报批评82个严重违规项目,并首次启动“区域限批”。其中,大唐国际、华能、华电、国电等4大电力集团因为各自均有违规项目,也被列入限批名单。

    这些企业有什么共同的环保黑洞?

    事故—整顿—复产—事故—整顿。

    产生环保黑洞的两个重要原因:首先是司法机关很难追究环境保护监督管理者的法律责任;其次是企业为追求短期利益,漠视环境保护或者投入不足,以及通过更加隐蔽的方式,逃避环境监管责任。

    重要的是,环保黑洞如何封堵?

    仅依靠处罚不是惟一办法,重要的是改变我国环保体系中权力结构失衡状况。

    权力黑洞

    2007年,经营失败的企业家不下台,虚居其位者甚多。这种权力问题的突出构成怎样的黑洞?

    连续三年以上不能令公司赢利;长期担任董事长或CEO却不履行更换制度。

    为什么这些既不能让企业健康成长,又不能回报股东的人依然在权位上?

    其实这和公司股权配置有关,这些公司的董事长拥有多量的持股权;另外就是企业的董事会制度的缺陷——更替制度不健全;然而更重要的是亏损企业的资产重组得不到落实,这些公司的董事长则继续一人独大。这些问题暴露了中国企业的机制问题。

[1] [2] 下一页 


想让您的事业成功吗?
网上赚钱成功三步曲
1 不是会员
2 已是会员 免费宣传产品
3 推广公司 让生意火起来!
  
【我要评论】 【大 中 小】  【打印】
 关于“企业管理、黑洞”的资讯
·向私募基金学企业管理  (2.15 6:59)
·外企第一步:直面中国式变革  (2.15 6:59)
·一家中国企业的成长烦恼  (2.14 7:6)
·经理人日志(2008.1.16--2008.1.31)  (2.13 15:40)
·企业“军转民”是个伪命题?  (2.13 11:5)
·什么才是宗庆后眼中最合适的营销和管理  (2.13 7:4)
·未来商业空间“黑洞化”  (10.23 7:52)
·如何正确规避企业IT投资的“黑洞”  (8.28 7:49)
·中国企业管理中的八大看不见的黑洞  (8.14 7:56)
·中国品牌的六大黑洞  (5.9 8:30)
返回慧聪企业管理首页
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易