压力不足惧

    对于我本人来说，我觉得挑战与压力并不足惧，一个企业不可能总是生存在安逸的环境中。在全球化的背景下，我觉得任何一个中国企业都是生存在挑战与压力下。中国古语云：“生于忧患，死于安乐”嘛，有挑战才会更好地发展。

    我是一个很会减压的人，有空我会游游泳，品品茶，看看书，如此而已。

　　金星啤酒集团总经理侯孝海

    2008，啤酒业竞争最激烈的一年

    开启啤酒业品牌时代

    2008年将是中国啤酒行业变化比较大的一年。

    伴随国内宏观环境的影响，啤酒行业还将继续保持快速增长，但也面临着很多突出的挑战和机遇。巨大的变化来自于三个方面：

    一、2008年原材料价格大幅提高。受国际市场的影响，大麦、酒花等啤酒主要原材料的价格涨幅很大，使生产成本猛增；《劳动合同法》的执行，将使人工成本也相应增加；运输成本居高不下，这些都对国内啤酒企业带来了前所未有的压力。

    但如果啤酒企业抓住这次机会，2008年也将是一次全面改善产品结构，整体提升中国啤酒行业价格的一次机遇。

    二、行业的竞争和洗牌进一步加速，啤酒行业将进一步呈现逐步集中的趋势。特别是以华润雪花和青岛啤酒为代表的啤酒行业巨头，将开始快速发展并逐步建立规模优势，预计华润雪花将实现900～1000万吨的销量，成为中国啤酒行业第一个逼近千万吨销量的企业，其规模已经进入国际前列。青岛啤酒也将实施新的发展战略，迅速追赶雪花，这两家企业将在未来的发展中逐步建立优势。AB、英博、重啤、金星等啤酒企业也将立足于内部整合，为下一步的发展积聚力量，而众多小的啤酒企业在2008年将遇到更大的发展制约，行业的整合速度会加快。

    三、2008年将正式进入啤酒行业的品牌时代。伴随北京奥运会的商机，各大啤酒企业将抓住机会着力于品牌建设，奥运营销和非奥运营销将在2008年大展身手，品牌成为行业最为关注的焦点。2008年将是竞争最为激烈的一年。

    跟上“统一”的步伐

    对金星啤酒来说，首先需要消化原材料成本快速上涨的压力。方式即是调整产品结构，金星啤酒过去的两年已经在此取得了一些成果，2008年我们将加大力度，将产品结构向上做更大的调整，并抓住机遇，谋求涨价的机会。

    此外还要加快整合步伐，建立企业核心竞争能力。金星啤酒已经形成了16家生产厂的全国布局，在一些局部区域有优势，但整合能力还需要提高。因此需要重新审视金星啤酒的发展战略，并建立以战略为导向的企业管理架构，培养核心的优秀管理团队，在品牌、分销、财务、采购、人力资源等方面进一步实施统一管理，以建立金星啤酒在行业中的核心竞争能力，为企业下一步合资、上市建立良好的基础。

    统一管理能力对企业的发展非常重要。最近几年，一些啤酒企业在这方面的进步也很快，比如：青岛啤酒，其“三个中心”的成立，预示着青岛啤酒的统一管理有了长远的规划，走到了行业的前列，金星啤酒必须跟上。