中国CEO的2008兵法

    从当前环境下看，生产资料及物价上涨的确给企业的经营带来了一定的产品成本及经营成本上升，对于五粮液这样一个需要大量农产品为原料的企业来说有一定的影响。我们将根据变动的幅度做出产品价格调整。

    说到企业内部管理的挑战，2008年五粮液的货源压力将很大。2007年，我们的市场货源缺口达到1500吨，2008年我们预测的市场缺口将达到3000吨左右。如何利用有限的货源满足市场需求是我们要处理好的一个问题。所以我们需要有长远的战略规划的眼光，有灵活多变的战术，有能够把握机遇的信心，也要有化挑战为机会的能力。

    压力不足惧

    对于我本人来说，我觉得挑战与压力并不足惧，一个企业不可能总是生存在安逸的环境中。在全球化的背景下，我觉得任何一个中国企业都是生存在挑战与压力下。中国古语云：“生于忧患，死于安乐”嘛，有挑战才会更好地发展。

    我是一个很会减压的人，有空我会游游泳，品品茶，看看书，如此而已。

　　金星啤酒集团总经理侯孝海

    2008，啤酒业竞争最激烈的一年

    开启啤酒业品牌时代

    2008年将是中国啤酒行业变化比较大的一年。

    伴随国内宏观环境的影响，啤酒行业还将继续保持快速增长，但也面临着很多突出的挑战和机遇。巨大的变化来自于三个方面：

    一、2008年原材料价格大幅提高。受国际市场的影响，大麦、酒花等啤酒主要原材料的价格涨幅很大，使生产成本猛增；《劳动合同法》的执行，将使人工成本也相应增加；运输成本居高不下，这些都对国内啤酒企业带来了前所未有的压力。

    但如果啤酒企业抓住这次机会，2008年也将是一次全面改善产品结构，整体提升中国啤酒行业价格的一次机遇。

    二、行业的竞争和洗牌进一步加速，啤酒行业将进一步呈现逐步集中的趋势。特别是以华润雪花和青岛啤酒为代表的啤酒行业巨头，将开始快速发展并逐步建立规模优势，预计华润雪花将实现900～1000万吨的销量，成为中国啤酒行业第一个逼近千万吨销量的企业，其规模已经进入国际前列。青岛啤酒也将实施新的发展战略，迅速追赶雪花，这两家企业将在未来的发展中逐步建立优势。AB、英博、重啤、金星等啤酒企业也将立足于内部整合，为下一步的发展积聚力量，而众多小的啤酒企业在2008年将遇到更大的发展制约，行业的整合速度会加快。

    三、2008年将正式进入啤酒行业的品牌时代。伴随北京奥运会的商机，各大啤酒企业将抓住机会着力于品牌建设，奥运营销和非奥运营销将在2008年大展身手，品牌成为行业最为关注的焦点。2008年将是竞争最为激烈的一年。

    跟上“统一”的步伐

    对金星啤酒来说，首先需要消化原材料成本快速上涨的压力。方式即是调整产品结构，金星啤酒过去的两年已经在此取得了一些成果，2008年我们将加大力度，将产品结构向上做更大的调整，并抓住机遇，谋求涨价的机会。

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