中国CEO的2008兵法

    我们也可以像竞争对手一样引进成熟的人才，一下子就能够做得还不错，但我们是体系化推进，虽然现在我们的人还没有达到最高水平的境界，但是会越来越好。

    没有压力，也没有休假

    我没有什么压力，我们的机遇环境和条件越来越好，与竞争对手比我们没感到有什么是难以逾越的。不像以前我们弱小时会感到竞争对手难以超越，现在完全没有这种感觉。

    2008年还没有休假的计划，中国还不是一个休闲社会，多工作也不都是为个人，是为国家积累，因为我们欠债太多。与“铁人”王进喜的时代比，我们现在的工作环境太幸福了，如果强调太多休假会产生很多不太好的导向。

　　亿利资源集团总裁王文彪

    亿利资源：老问题，新视角

    好战略要能进退

    企业运营环境和政策的变化总是在所难免的。2008年，如果说宏观经济运行将会对我们有什么负面影响的话，那可能是出自我们所从事产业里的政策变化。

    另外我们比较敏感的是石油价格。因为我们是以PVC(一种乙烯基聚合物)为主导产业，虽然我们并不以石油为原料，但90%的PVC都是以石油为资源的。所以一般来说，石油价格越高，PVC价格越高，我们的优势越大。

    对更多的企业来说，金融环境对中小企业特别是发展中企业将带来巨大拐点，需要引起高度重视。尤其是依赖银行过日子的企业更要小心，对一些在建项目的控制和把握都要考虑。现在已经开始通货膨胀了，国家肯定要调整。

    但对这些变化，我不担心。因为我们企业在决定战略时一直有防范机制，好的战略一定要做到可进可退，能跟随政策的变化做调整。不能退的战略是失败的战略。我们也有房地产项目，但协调得很好。我认为国家大政策的变化不会影响我们，为什么？它处的区域不一样，在内蒙发展最好的地区——鄂尔多斯，需求很大。但从长远发展来看企业要走出去，因为同一个市场同一片天，国家市场发生重大变化你能不变吗？只是感冒的程度有所不同。所以它们早就开始逐步调整战略了，要调到与主体产业靠得很近，比如：煤炭物流，由于起步早，起点高，现在已经派生出这块业务。

    人才补缺，不能只靠激励

    从企业内部来看，目前我最关心和最急需解决的还是老问题——人才。企业发展速度快，人才总会是个瓶颈。

    所以我们也开始这方面的战略调整，让更多的优秀人才能落到这个平台上来。但是，解决人才问题，在我看来，激励机制只是一个方面，这是很复杂的一个工程，是中西部企业共同面临的问题。像我们做亿利能源化工循环经济产业基地，把不同行业的几大领军企业都找来，融合到一起，它们进入我们的产业基地，自己就带来人才了。与其你每天从外面找人，它们的人你为什么不用？再比如：打造北京总部，要进一步把企业的研发基地、市场营销、服务控制中心，这些东西全部建到北京来，现在已经做了好几年，但力度还不够，还需要加大。

    解压，欣赏自己的成果吧

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