汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。

    企业成败的关键在于人事。

    历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理，成功的君王懂得，成败的君王不懂得；成功的企业家懂得，失败的企业家不懂得。不懂的企业家或者整天抓着营销，成天担心营销模式；或者插手管理，总是担心下属不尽心尽力，或者手下事情办不好；又或者关心财务，时刻把握财政大权，日夜忧思，实在是有为人士。然而偏偏这样的企业家失败的多，成功的少；小成的多，大成的少。这是为什么呢？

    关键在于得人

    当刘彻还是太子的时候，他就开始思考这些问题。毕竟汉朝是一家大企业，做为总裁的未来继承人，刘彻在大管理培训师卫绾所开的总裁培训班中时便向其师请教这些问题，以求在未来的企业管理历史上留下自己的名字。卫绾说，得道多助失道寡助；天时不如地利地利不如人和，太子要想有所作为，关键在于得人。太子又问，北方匈奴气焰嚣张，如何是好？卫绾答，得人。太子再问，晁错七国之乱后，国家仍有内忧，又当如何？卫绾再答，得人。太子复问，民生凋敝，怎求殷实富裕？卫绾还答，得人。于是太子不再问，卫绾说，得太子之资质而教之，我今生无憾矣。

    后来，太子终于登基成为总经理，也就是皇帝，然而大权还是在当时的总裁窦太后手上。这个现实，雄心壮志的刘彻没有看见，辅佐刘彻的两位儒生也没看见，然而儒生的老师申生看见了。所以在两位儒生请老师出山时，申生拒绝了。具有超卓眼光的人就是如此啊（可见欲成事业者身边有这样的人是多么重要）。但这样高明的人避开当时的局面，足以说明局面的危机，刘彻还是没有看到。

    刘彻的失察给了野心家伺机而动的机会，于是淮南王出现了，这是一种必然。刘彻仿佛没有意识到自己总经理的位置已经在摇晃，潜流总是在暗涌的。卫绾再次出现，他教了处于权力斗争核心的总经理刘彻一个字“退”。一时的退是为了以后更强劲的进，刘彻立即大彻大悟，他终于明白进退有道动静依理的大道。于是他忍痛杀死了两位辅佐他的儒生，和自己厌恶的女人缠绕在一起。

    危机终于被化解，但这并不是我们要讲述的。我们关注的是，以卫绾的能力和见识，何以如此尽心尽力地辅佐刘彻，假设刘彻是狂傲、自负之徒，或者资质过于愚钝，卫绾怕也只好告老还乡，不再插手企业是非。

    所以问题的关键并不在于刘彻化解了危机，关键在于刘彻不仅吸引了志同道合的儒生，还得到了远见卓识者如卫绾者的指点和帮助。

    得人先要察人

    相比之下，今天陷入困局的企业家，有的或许继续研究营销，有的继续反省自己性格上的缺陷，还有的开始怨天尤人，责怪属下。却很少有思考自己是否“得人”。在企业家的周围，聚集了怎样一批人，怎样的幕僚和怎样的下属，这直接决定了该企业家开拓局面和应付困境的能力。

    总经理刘彻在韬光养晦中博得了总裁窦太后的安慰，同时在御林苑的玩耍中掺入了军事训练的因素。这个时候的刘彻经历了儒生的死亡已经变得更加成熟，要做好军事，必须先得人，要得人，首先在于察人。