毫无疑问，2008年，肯定是全世界的“中国年”。

    随着近几年中国经济的高速发展，中国经济这列火车头正带领世界经济滚滚向前，世界的目光从来没有象今天这样，齐刷刷地集中在中国的身上；而与中国国际影响力同步增长的，还有2008年的北京奥运会，这更是将中国推上了世界舞台的中央。

    当全世界的眼球都投向中国的时候，当“中国年”离我们越来越近的时候，2007年，就注定要成为一个不平凡的年份，因为，它是“中国年”大幕拉开前的序曲。即使是序曲，却同样光彩夺目。

    2007年，为中国营销界贡献了不少新思维，更把很多以前不被营销界重视的或营销界没有做到的营销思想，都统统变成了现实。

    让我们就从笼罩2007全年的物价上涨说起。

    产业升级与价值竞争战略迫在眉睫

    营销界呼唤产业结构调整和升级，已经呼唤了很多年，但是，响应者寥寥。在2007年，这样的营销战略决策和思路已经成为必然，因为主观原因虽然拒绝这种营销抉择，但是市场和大环境向企业提出了这样的要求。

    2007年伊始，国内市场涨声一片，食品原材料价格上涨、房价暴涨，企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小。

    物价上涨的背后，其实正是预示着我们正在经历从“中国制造”到“中国创造”的沧桑变换，中国的企业界正在经历由品牌与技术主导的产业升级；如何通过营销创新、通过品牌战略升级企业的竞争力，已经成为了各界普遍关注的问题。

    党的十七大报告更是从国家战略的高度，为产业升级指明了方向：“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。”

    在这样的大趋势下，中国企业已经踏进了“价值战略竞争”的门槛，如何紧跟消费升级和产业升级的大趋势，如何开发高价值产品放弃一味的价格战，如何构建合理的产品结构，如何打造完整的产业链优势，这样一系列的问题就摆在了企业的面前。

    2007年让我们明白：产业升级和价值战略不是做不做的问题，而是应该如何去做的问题。

    因为，中国很多的行业已经经历了很长时间的无序竞争，加上国际品牌的打压，很多企业的利

    润率都跌倒了谷底，好则在3%左右徘徊，差则在1%左右徘徊，甚至发生亏损，盈利能力成为很多企业的头等大事。

    2007年，严峻的现实终于让企业界达成了共识：企业必须在寻找新的利润增长点上狠下功夫，对自己所涉足的行业和品类，找到一个合理的盈利模式，提升盈利能力，而不是一味的依靠规模取胜。

    于是，我们就惊喜地看到了诸多价值升级的成功案例：海尔的“奢侈笔记本电脑”、白酒业产品结构的集体上涨、乳业不断推出的高档奶制品和乳饮料、方便面行业高价面的推出。