当企业家从零开始奋斗时，有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后，专业成了他们的奢侈向往，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。    

    日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等，大凡房地产开发中的技术活，他都能拿得起来，并能跟顶级技术员直接对话。他是位物理学博士后，原本跟建筑设计不擦边。只几年时间，在众多企业家忙于各种论坛上游走、不放过任何一个曝光机会的绽放中，他静下心来，安心于自己的行业和专业，成了技术尖子。他的公司也随之悄悄成为巨人。一般企业家在公司成长起来后，从繁重的技术或业务岗位上撤离后，常常不知该在什么地方释放他们的能量。大把的时间和悠闲的生活，没能使他们精神饱满起来，反而让他们六神无主。

    温州一个鞋业老板，先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来，都能带回几个时新鞋样，能连夜画出设计图纸，能很快上线。可是，当他的企业销售额超过了亿元以后，他雇上了设计师，但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了，即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足他不专长的领域，开始坐办公室里陷入无休止的排解纷争。从那以后，没有了创造的激动等着他，只有无奈、气愤、忧心缠绕着他。有那么一些时候，他甚至羡慕那些明天不知道靠什么吃饭的年轻员工，他们在干着那些重复性的没多少意思的活，还能露着微笑和相互打趣。而他在自己的企业，却找不到乐趣。结果他的企业也随着他心灵的疲惫而日渐下滑。

    不错，这些企业家当从零开始奋斗时，有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后，专业成了他们的奢侈向往，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。成功带来了财富和权利，却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”。有些人消沉了，有些人则拥抱着闪光灯，渐渐向着明星化的方向发展了。殊不知，在闪光灯中他已经化为没有根的浮萍。

    今日之政客各个算得上企业家，而企业家个个都跟政治沾边。然而我们不要因此而把政客与企业家划上等号。政客特别注重形式，形式就是他们的生命。企业家如果也染上此等习性，就很难存活了。企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。企业家为了做强做大，绝不能恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能归零了，开始自以为是了，那也就到了向下滑行的时候了。

    在众多当红企业家中，史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨对这种转化有着刻骨铭心的警惕。比尔·盖茨的技术基因是那样强烈，甚至不惜辞去整体驾驭公司的CEO，而去做一名首席技术官。这是一种极大的智慧。以技术立命的微软，对技术的嗅觉与前瞻是第一位的。比尔·盖茨看到了这一点，义无反顾地走上了他的洞察技术新方向，担当微软有胆识的战略专家角色。史蒂夫·乔布斯更绝，身居CEO要职，可是却一头扎进新产品研发这个消费类电子的牛鼻子里去，一直是苹果新产品研发的领军人物。由此，乔布斯和盖茨在《财富》杂志去年年底评选的世界最强有力的领袖人物榜中分别名列榜首和第五名。