成长的秘密是什么？这是很多企业主都想一窥究竟的答案，07年美国全球竞争力研究院的亚太高科技、高成长500强(Fast500)评比报告中揭露出横跨日本、南韩、印度、澳洲、纽西兰、中国等亚太地区CEO的看法。

    先从台湾高成长50强CEO的答案来看，将近有6成的企业主认为，成功的关键因素在于「健全的企业策略」，此选项在2006年的调查中，重要性只排在第3位，但本次调查比重跃上最高(59％)；其次是高质量的人力资源(44％)和进入市场的时机正确(39％)。

    决策1企业的成长驱动

    而对中国的高成长企业CEO而言，看法略显不同。在此问项的响应上，企业主提出主要原因在于「新产品科技的销售」，有7成的受访者选择此理由，再者，是占比重有27％的「切入新的市场／扩大客户群」选项。

    这样的答案让人有点眼熟，若回顾鸿海集团的成长，大致可以相互呼应，例如切入主机板、机壳、准系统、手机等等，每次进入该市场，或者由新产品所带来的成长推力，都会带给企业成长，还有因Wii芯片暴红的原相科技、由主机板切入笔记型计算机的华硕，2007年继续推出EeePC等新产品企业，都是最佳范例。

    综观整体亚太区CEO调查，500位高成长的科技公司老板看法认为，最重要的成长驱动有3项重点：一来自于产品革新及因应客户需求；二是高素质的人力；三是来自于技术或智慧资本。3项所占的比重分别为46.8％、20.2％、11.6％。

    至于来自收购与合并之推力，在亚太地区调查只占6.4％比重，在中国高成长50强中此答案只占了3％，而台湾的企业主回答比率也只有2％。

    决策2高素质人力时代

    若和上一次的调查相较，各项目重要性又大不同，2006年调查中，被认为最重要的成长主因是健全(或正确)的企业策略，其次是高素质的人力，最后是企业主的领导力。

    可以发现，成长中的企业最在乎的因素之一，是连续3年都上榜的「高素质人才」，此项因素重要性的排名也从2005年的第5名一下子晋升到2007年第2名。台湾大学国际企业系教授李吉仁曾表示，以鸿海的高成长为例，显示需要更多的下一代经理人，以突破可能来临的成长极限。

    有高达73％的台湾CEO认为，寻找、招募及留住优秀人才，是快速成长时的最大挑战。「也是这3年来都被视为企业持续成长的主要挑战。」

    勤业众信会计师陈清祥指出，例如2007年宏碁并购Gateway或光宝并购芬兰的Perlos，都需要具有国际市场条件的管理人才，更何况台湾每年出国留学的人数逐渐减少，未来这个问题会更严重。

    事实上，大部分亚太地区CEO(80.7％)相信在海外寻觅人才至关重要或颇为重要，较2006年的调查结果(47.3％)大幅上升。在18％的受访公司中，有超过15％的员工是海外雇员，CEO预计这个数字在5年内会上升3倍，并将构成重大的结构性挑战。

    决策3留住优秀人才