公司高速成长的秘密，以及老板的渴望

    然而，对一个高成长企业而言，也是处处存在威胁与危险，在2007年不论是亚太区或者是中国大陆上榜的CEO，感受到最大的威胁就是劳工成本增加，分别占其比重31％和36％，第2大威胁才是「政府过度管制」。

    决策6政府限制愈少愈好

    和前者不同，对台湾的CEO而言连续3年都上榜，并且威胁性日趋攀升的因素就属「政府过度管制」因素，其比重由2006年的33％一举跃升至去年调查的54％，大幅成长了21个百分点。在中国大陆地区被认为未来主要发展市场的趋势之下，政府对当地投资上限成了高科技企业主们最担忧的问题。更进一步分析，有42％的企业主认为，现阶段最需要加强的投资环境条件是「两岸三地投资限制」，排名第2的才是租税成本。

    至于CEO们个人最关心的，则是持续维持获利，此项因素在亚太区CEO中排名第2，但在台湾区CEO中却是连续3年都是第1，即便企业主们认为未来1年企业仍保持高度成长(49％极有信心)，以及44％的受访者未来3年仍可持续成长，但面对日趋多变的竞争市场及条件，能否持续获利仍是CEO最关心的问题(29％)。

    决策7做「对」的决策

    要持续成长，必须懂得面对多变的环境，若以制造业为主的台湾科技厂商而言，套用郭台铭曾经说过的话，所谓的产能，也就是某一个时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分配所产生的能力，看来组织与管理，成了领导人最重要的课题，那么CEO们自己又怎么看领导一个高速成长中公司的必备技能呢？

    做「对」的决策、专注核心竞争力与全球化的思考能力，一直是被CEO认为最重要的3项技能。尤其是第1选项的比重由2006年的43％大幅增加到07年56％，这里面不但透露出公司得以高速成长的秘密，也点出挑选潜力企业的条件所在。

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