中国有数千万的中小企业，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几，大量的企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于经营者对“老板”与“企业家”认知的差异。

    中国中小企业内部管理不够理想普遍存在两种情况：第一，企业小，迫于生存压力，老板为了赚钱，无暇顾及管理问题；第二，老板往往没有系统地学过管理理论，一旦企业变大，管理问题自然显现。然而，当我们真正与大量中小企业接触后才发现，这一切并不是管理惹的祸，而是企业老板缺乏自我超越的意识和精神。很多企业老板都有这样的思维：企业是自己的，也赚了不少钱，维持现状挺好，没必要也不愿意多想。这才是中国中小企业普遍存在的一个问题。

    而企业家又是什么呢？宝洁公司前任首席执行官约翰·斯梅尔曾说过：“企业家必须以维系公司活力为己任，以公司实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便公司和制度再延续150年，以便他延续千秋万代。”

    因此，中国广大的中小企业中，老板自己改变观念，提升境界才是企业管理的关键。这也是《电子商务世界》杂志经过一年采访大量中小企业后所得出的一个重要结论。

    生产高尔夫球车的金华日普电动车有限公司总经理陈秋田，耗资百万元力推ERP系统，甚至让外商在国外可以通过互联网同步看到一条条实时的生产线。陈秋田认为，先进的管理是外商是否选择自己的关键筹码。他天天在不断学习，却仍感到自身有很多不足，越是这样，他越是敢于改变。

    制作环保包装袋的瑞尔集团董事长路天云，为了改变企业旧貌，率先进军电子商务，如今，他有80%的订单来自电子商务渠道。在短短几年中，他花费了上百万元去学习EMBA。他表示，他不是为了学位，而是为了提高管理水平，只有自己不断进步，企业才不会出现“天花板”。

    通过信息化领悟先进的管理思想，勇于否定自我、改变自我，“老板”与“企业家”的区别，是境界的不同，也决定了“蚂蚁”是否有成长为“大象”的一天。