一文一理，由江、谭二人引领下的分众将为自己的“成熟”做些什么？

    杜拉克在《管理实践》一书中写道：“公司成长的问题就是从小规模向大规模转变的问题。很大程度上，这便是一个管理观念的问题。成功地成长的首要条件，就是管理层要有能力彻底地改变基本的管理观念和管理行为。”

    在短短几年的时间里，江南春和他的分众由一个名不见经传的小公司，发展成为了一个传媒领域的超级大鳄。在收购了聚众传媒与框架传媒之后，又陆续将好耶、艾瑞等公司收归旗下，触角从户外媒体向网络媒体和移动媒体不断延伸。

    2007年年初，计算机博士出身兼资本运作高手的原框架媒体总裁谭智正式成为分众传媒的新总裁，与中文专业背景出身的江南春成为完美搭档，分众传媒在管理上逐渐完善。

    在业界，江素以思想独到、视野开阔长远著称，而谭以逻辑性和执行力超强为人称道。江的几次收购，为分众公司的未来搭建了一个完美格局，而谭接手总裁一职之后，以其计算机博士的背景和IT行业的丰富经验，着手对分众进行了信息化、数字化改造，力图实现分众传媒的整体提升。

    也由此，在2007年年底，分众传媒在第三届“管理中国”总评选中成为“企业管理特殊贡献奖”得主。诚如该评选的“企业管理杰出贡献奖”关注10年连续成长的成熟企业，那么，“江谭配”的分众会为自己的“10年成长”和“成熟”做些什么？改变什么？

    江南春：享受未雨绸缪

    《中外管理》：分众传媒从创立来的几年中，之所以有如此高速度成长，在创新的商业模式之外，还有哪些原因？

    江南春：根本的原因有两个方面：一是真正走在前沿的媒体传播理念，这衍生出创新的商业模式；二是团队的强执行力。分众在自有的媒体理念下形成了对媒体、广告业发展的独到见解，以及对新媒体领域发展先机的精准把握。

    我们身处的是一个新的媒体产业环境，只有比别人更努力才能够赢得发展的机会。因此，分众传媒从4年前创立开始就形成了强调态度、细节、激情、创新的工作氛围，形成了比较强的执行力。在分众4年的成长历程里，人才一直是核心的竞争力。分众传媒聚集了一批对这个产业非常了解的人，很多专业且敬业的人才陆续加盟分众。大家围绕数字化媒体平台的目标各司其职，这样一个成熟有效的团队是保障分众一直保持快速增长势头的关键所在。

    《中外管理》：当企业快速成长时，最容易发生的问题是管理跟不上发展速度。在分众这段令人眩目的神话缔造期内，是否也遭遇了类似的问题？

    江南春：企业的发展是有一定脉络的。不考虑实际情况的扩张和成长，对企业并没有好处。尽管我们4年来一直保持比较高的成长速度，但我认为在这个方面，分众还是个比较谨慎或保守的企业。我们的每一个动作都要经历长时间的考量，不是有感而发就去做，所以即使2006年和2007年，我们有很多动作，但没有一个是在我们原先意料之外的，都是比较早地看准了方向并开始考察其可行性。因为准备工作做得比较足，所以在发展过程中，我们都会有意识地预先对相应的企业管理架构进行调整，尽可能使企业的内部协调和外部发展相契合。