让变革落地生根
在这里最容易犯的错误就是，领导者在进行转型沟通前花费了太多的时间准备。这通常是因为领导者担心没有答案，或者他们认为在宣布他们目的之前，他们需要一个详细的计划。但是，太长的时间就削弱了问题的紧迫性，也会滋生谣言，让高层管理者都忙于应对他们自己的问题，而不是去领导组织的变革。
10．变革的结果是可持续的。
转型不但是重新配置成本结构和组织战略，而且是对组织行为方式和实践活动的改变。在完成了一个财务上的目标后，组织还获得了新的能力。在这里，最容易犯的错误就是，领导者没有从始至终地按计划行事，而是太早宣布胜利了。如果过去的文化太根深蒂固，组织要不断地抵制过去的陋习，还要再坚持对变革成效的审查。
