实际上，如此之类的话题一直都是近来媒体关注的焦点之一，《学习解放军》成了市面上的畅销书，我一位同事写作了《学习解放军建设企业文化》，在网上也被频繁引用。之所以引起了如此高的关注，是因为军人出身的成功企业家实在是不胜枚举。国内有军校毕业的柳传志，当过五年汽车兵的王石，曾获全军技术成果一等奖、参加过1978年全国科技大会的任正非，曾任乌鲁木齐陆军学院教官的孙广信，等等，都是鼎鼎大名的人物。而在美国，据称著名的西点军校自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁。

    这表明优秀企业家和军人之间一定存在着某种内在的共同特质。

    在CCTV2的这档节目中，侦察兵出身的王中军认为，四年的侦察兵生涯让自己受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了他出色的判断力和反应能力。陈平则找到了企业和军队的共同点——执行力。而在笔者看来，除了上述之外，企业家和军人之间至少有三点共同的特质。

    柳传志曾表示，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系”。

    确实，能够从创业初期那种艰难环境中生存下来，不得不“40多岁的中年男人给小伙子拍马屁”；能够坦然面对“不把我打入地狱决不罢手”的曾经伙伴，坚强地捱过几次三番的官方审查；能够……非拥有军人般的钢铁意志不可。这是第一点共同特质。

    第二点，是军人企业家远较普通人为甚的果敢与魄力。仍以联想为例，在改革开放后短短20余年的时间里能够诞生堪与世界500强比肩的巨型企业，必定是一个风险中性或风险厌恶的企业领导人难以做到的。人们常说，风险与收益成正比。很容易理解，大凡高速成长的企业，一定离不开一个接一个风险较大的决策。从此意义上讲，联想们的经营风格总体上讲是非稳健的。联想一直引以为豪的，“把5%的希望变成100%的现实”，实质上也正反映了这种风险偏好的经营风格。诚然，军人与风险偏好者之间不能划等号，但前者的果敢与魄力事实上保证了在进行风险决策时可以“孤注一掷”，从而获得最大的收益，实现量到质的飞跃。这方面最近为人所津津乐道的一个例子便是，高速发展的企业典范——蒙牛在1999年初创时，老总牛根生将集资款1000万多元的近三分之一全部用于广告宣传而非厂房建设、设备购买。

    军人企业家的成功还得益于他们强烈的民族主义与理想主义色彩。多年以来，柳传志的很多战略选择，例如“推行汉卡”、“建立香港基地”、“以主机板进军全球市场”、“开创国产微机”等，都体现了这一点。而两大主义背后其实是一种社会责任感。

    任正非同样如此。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。