新领导：“诸位，我受上级任命，到这里来带领大家工作，希望各位多多支持！”
下属甲：“这不是邻居老王家的二小子嘛。你穿开裆裤的时候我就认识你！”
下属乙：“我还是你师傅呢，你那一套，对我没用！”
下属丙：“各位各位，他以前和我对桌，他那点事你们知道吗？”
下属丁：“这位刚来咱们单位的时候，喝多了光着膀子在楼下哭，我还训过他呢！”
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给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你走上前台，老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下。这些人不但资历深，而且他们知道你的过去，对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多。他们不但不会轻易服你，而且言语之间还有可能一不留神就毁了领导的形象。这时候该怎么办？
讲究排场为哪般
话说一位新领导回到原来工作过的单位担任一把手。到任的时候，老领导准备专门安排一个十分隆重的就职仪式，并且想把很多地方名流相关部门领导都请到现场。新领导认为这样大操大办违反了自己作事的原则，表示坚决反对。老领导则语重心长地说：我这样做不是为了我自己，而是为你下一步开展工作做一个很好的铺垫。新领导很不理解，明明是搞了一堆没有意义的吹吹打打，怎么能说是有益工作呢，这么讲究排场究竟为的是什么？
其实，深思起来，老领导确实是在帮新领导，这里边是有一番苦心的。
你想，新领导在自己没有发达的时候，一直在这个单位里边，一个人在成长过程中，难免有一些可笑的事、丢人的事、幼稚的事发生，而这些事情群众们还都清楚地记得。而且，那个时候，新领导作为一个小人物，对周围的人一定也是毕恭毕敬，那些老资格老师傅老同志老领导老上级也一定常常对他指指点点，说不定连门口看自行车的老大爷对他也进行过批评教诲吆五喝六。
在管理上，我们把那些有利于管理者巩固权威的认知内容（如某些信息或事件）称为正认知，而把那些不利于管理者巩固权威的认知内容称为负认知。显然，上边这位新领导回到原来工作过的地方担任一把手，他首先面临的问题就是负认知太多，对他的权威性是一种损害。
老领导是个贴心人，他是眼看着新领导成长起来的，那些成长过程中的桩桩件件都装在他心里。他完全了解新领导面临的挑战，如何跨越群众的认知门槛，改变大家过去建立的刻板印象，树立一个崭新的具有足够权威的新形象，这是摆在新领导面前刻不容缓的问题。
于是，老领导把自己的想法和盘托出，他语重心长地告诫新领导，形象是领导者的生命，没有形象就没有威信，没有威信就没有影响力，那么一切工作就无法开展了。过去人们对新领导有一个固有的印象，而这个印象当中，有很多元素是不利于树立权威的。
