当前随着市场经济的不断发展，许多的工厂已经脱离了原始的产销固体，而转变为了参与到市场最前沿的品牌企业。无论是海尔、联想，亦或是美的、万家乐，都成功的在生产与经营的过程中，树立起了一面面大旗。
但是同时我们也看到，许多的工厂发展到了一定阶段的时候，开始寻求更为广阔的市场空间时，却无法有效的将已有品牌成功嫁接到新开发区域，甚至有部分在强硬转移品牌能量的同时，影响了原有品牌的价值，最终让品牌成为了鸡肋，实在可惜。
说到这里，我们不妨回头看看品牌转移的要点。
事实上，一个强大的品牌，的确能够做到向外围行业，甚至差异行业的覆盖，使得新老市场都在强大品牌的支持下，扩充或占有市场空间。品牌嫁接实质上就是要在已经确立了品牌价值的基础上，将品牌内涵或价值应用到新的产品或市场中。它能够有效避免新入市场所产生的过大风险，同时能够快速帮助市场识别，形成引导。
同时，还能够为工厂为开发新市场区域或新品减低进入市场的成本，以及拉升新市场区域或新品的附加价值。说到这里必须提醒一点，品牌嫁接决不仅仅是一个品牌名的延伸应用，而是要以符合发展方向，符合品质支撑，符合市场需求，符合品牌价值进行多重考核的策略性工作。
当需要作品牌嫁接时，不能简单的意向行事，而必须严谨的从如下几个环节对现有品牌进行品牌力扩张判断：
一、判断品牌表现体是否拥有足够的支撑力；
无论是品牌名、品牌视觉识别、品牌主体形象还是品牌内在倡导，都会决定当品牌进行延伸后的发展状况。品牌能够被嫁接到何种程度，以及嫁接的锯齿感是否过度，都会影响到品牌在最初嫁接后展示给市场的影响力。
比如说，一个原本没有任何意义的品牌名，通过不断的给予附加价值的支撑，尽而使无意义形成了独特的意义，使其具有了唯一的品牌价值。那么这一品牌的意识形态就可以通过更多的价值赋予，达到对新开发领域的品牌覆盖，形成支撑。SONY就是一个不错的代表。但是在这里必须多说一点，即使SONY具有无限的延展可能，但当需要进入一个未知甚至崭新的领域时，换句话说就是风险值过高时，品牌嫁接的行为也可能随时终止。同样以SONY来说，当它决定率先进入随身听领域时，便没有过分强调SONY的概念，而是衍生出一个新的子品牌——Walkman。这样既能够在SONY大环境的支持中行为，同时又规避了可能因新品不畅而导致的SONY品牌影响。
二、判断已有品牌在产品与特征方面是否具有延伸性；
产品本身及其自带的属性同样是品牌重要的识别元素。人们对品牌的记忆主要便是通过最普通的日常接触而产生的，这种接触主要为消费意识。
在这一区域主要包括产品的类别，产品的用途，产品的使用条件与产品的使用者等四大类。当固有品牌在这四大类中已经拥有了较高声望时，品牌就已经进入了正轨，具有很强的生命力，可以持续生存，换言之也就有了进行向新领域进行扩张的动因。
