[推荐阅读]  明年流行露臀装？  　企业家们的“夫人外交”

2007年11月29日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
    中基层管理者应树立为所有利益相关者服务的心态，将企业其它部门和所有利益相关者均视为自己的客户，鄙弃狭隘的部门和岗位职责观念，在组织自己的工作时，尽量考虑的系统和全面一些，从一切有利于企业发展的角度展开工作。只有这样才能提高自己工作的针对性，提高工作效率，降低企业运营风险；只有这样，才能成为一个有前途的管理者。

    [推荐阅读]  中基层管理者该怎么工作  　清扬巷战海飞丝

2007年11月28日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
    华为在向世界标杆看齐，而太多的企业还在投机取巧；华为在寻找差距，而太多的企业还停留在最原始的坑蒙拐骗；华为在为某一项技术难题攻关进行巨大投入，而太多的企业把本不能省的研发费用已列入利润，差距就在这里！太多的行业和企业缺乏“客户是企业的衣食父母"最基本的营销理念，何谈“最大限度满足客户需求"的营销精神？

    [推荐阅读]  向华为营销学习什么  　走出品牌成长“误区”

2007年11月27日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
    如何提高部下的士气呢？这是组织管理的重点，也是古往今来令领导者头痛的问题。根据西方的“期望理论”，提高士气决定于三项要素的乘积。就是一、成功的机率；二、报酬的确实度；三、报酬的魅力；说通俗点也就是奖励要“看的见、摸的到、能实现。”

    [推荐阅读]  职场丽人“花开不败”法则  　重赏之下才有勇夫

2007年11月26日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
    要定好选拔人才的原则。好的选拔人才的原则，按通俗话讲，就是要好中选好，优中选优，按我提出的新观点，就是要选拔那些“德才兼优”的人才。这个“德才兼优”与“德才兼备”有着本质的区别，“德才兼优”是有比较的，只有那些最积极、最先进或最优秀的才能称得上“优”，这个“优”也许是“十里挑一”、百里挑一、“千里挑一”、“万里挑一”或“万万里挑一”出来的优秀人才，这样的人才是多么的优秀呀！而“德才兼优”是没有什么比较的，只要具备了一点、一些或较多德才的人都可称得上“德才兼备”，所以，这样的“德才兼备”当然要出现五颜六色的“人才”。因此，我们要想科学选拔人才，必须把选拔人才的原则定好。现在我们的用人原则应当改进，由“德才兼备”改进为“德才兼优”，只有这样的用人原则，才能在选拔人才上有比较、有竟争、有胜出，才能有好的“导向”，也才有层出不穷的优秀人才涌现出来。因此，我们定好选拔人才的原则是我们科学选拔人才的第一要务。

    [推荐阅读]  企业家的七种精神特质  　3年拿到30万至50万

2007年11月23日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
    对于史玉柱和他的营销团队而言，只要将这个空洞概念忽悠得深入人心，就能将概念变成真正的黄金。这就是中国特色的“零风险套现”的超级资本魔术，卖什么产品对史玉柱来说从来不重要，重要的是如何最大幅度地调动社会金字塔底层的消费者中隐藏的需求，这个社会群体人数最庞大、最没有理性思维的磨炼、最缺少信息支持，因此也就最容易被具有蛊惑性的宣传所鼓动、所支配。史玉柱清醒地意识到:得到了最广泛民众的支持，就会获得最广泛的财富来源。他的一次次产品营销策略的实施，也就是一场场最广泛群众运动的发动过程——人民群众调动起来，就成为他从无到有、取之不尽财富的汪洋大海。从他积累财富的策略中,最深刻映现出，广大无意识消费者就这样轻易成就了一个中国富豪的暴富。

    [推荐阅读]  价值倍增：营销之魂  　史玉柱：揪住人性的弱点

2007年11月22日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
    每天早晨，李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境，知悉李嘉诚的人士表示：他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。多数时候，李嘉诚每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，他还有必修功课：夜晚的阅读。除小说外，他广泛涉猎各种书籍，并每阶段设定一个主题（例如宗教等等）。这些工作都意味着一点：他最大的恐惧在于不愿错过见证世界的变化。

    [推荐阅读]  你有多少职业投入？  　第二届中国互联网商圈大会现场直播

2007年11月21日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
    广告与品牌完美的结合在一起。特别要注意的是，广告不是为了广告而广告——广告要很好的结合品牌形象、品牌核心价值等内容，进行优质的创作与传播，让品牌通过广告传播后，其知名度能够迅速的提升，令品牌形象深深地烙印在目标消费者的心房，从而使产品销售逐步加快畅销的脚步。

    [推荐阅读]  什么样的人才在企业最吃香？  　品牌与广告仅仅是朋友

2007年11月20日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
    一位成功的企业家告诉我们，伟大的管理者能够管住自己。也许我们做不到伟大，但是如果把追求成功当我们的目标，那么管住自己便是一个基本的前提，拿出正当管理的借口也是一样。实际上，正当管理是社会正义在管理“败德”行为屡禁不止的情况下，对管理者提出的道义上的要求，应当是对管理者的管理，而不是针对被管理对象的强词夺理。管理者在正当管理中怎样管住自己呢？首先要在内部规则的制定时避免利用“霸王条款”强人所难。企业内部规则的制定往往是由管理者主导的，管理者占居支配地位，这个时候如果用“霸王条款”限制被管理者的权利，显属不公平。其次在执行规则的过程中要遵守自己的职业道德。规则制定出来后，管理者自己要模范执行，不能出尔反尔，采取实用主义态度；同时在规则所允许的自由度里要设身处地的为被管理者着想，体现出自己的职业道德。再次是在服务碰到问题时要反求诸己。在管理中产生冲突时要先把自己管住，即使是照章办事也要讲究方式方法，防止矛盾激化。

    [推荐阅读]  柳传志：不玩权术玩资本  　七问工作狂？

2007年11月19日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
    微利时代的最大特点是，市场的总体是稳定、成熟的和利润趋于平均化。那种突发偶然性商机已越来越少，因而经营者应该把主要精力放在具有长远效益的商机上，走可持续经营之路。它要求我们经营者必须以提供服务、技能、信誉，甚至憨样来“感动、取悦、讨好”消费者。

    [推荐阅读]  末代皇帝Vista的铁腕营销  　别让变革成了“找死”

2007年11月16日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
    跳槽的喜与忧是多方面因素决定的，包括外部因素和内部因素。外部因素有国际形势、国家政策、国家和地区经济状况、全国人才总量、分布、行业前途、法律因素等；内部因素有所学专业、年龄、性别、经验、性格等。这些因素共同作用，织成了一张巨大的看不见的网，左右着每个人的命运，而每个人只是网上的一个节点。跳槽的、想跳槽的和卧槽的，大家共勉吧。

    [推荐阅读]  30由纪晓岚看做合格中层的条件  　不要让下属欠你人情

===往期经理人日志===

   经理人日志(2007.11.1--2007.11.15) 

   经理人日志(2007.10.1--2007.10.15) 经理人日志(2007.10.16--10.31) 

   经理人日志(2007.9.1--2007.9.15)   经理人日志(2007.9.16--9.30) 

   经理人日志(2007.8.15--2007.8.31)   经理人日志(2007.8.1--8.15) 

   经理人日志(2007.7.1--2007.7.15)   经理人日志(2007.7.16--.7.31)

   经理人日志(2007.6.1--2007.6.15)   经理人日志(2007.6.16--6.30)

   经理人日志(2007.4.15--2007.4.30)   经理人日志(2007.5.8--5.31)

   经理人日志(2007.3.16--2007.3.30)   经理人日志(2007.4.1--4.15)

   经理人日志(2007.2.1--2007.2.28)    经理人日志(2007.3.1--3.15)

   经理人日志(2007.1.3--2007.1.15)    经理人日志(2007.1.16--1.31)

-------------------------------------------------------------------------

  ===2006年各期日志===   

  ===2005年各期日志===   ===2004年各期日志===   ===2003年各期日志===