——专访Master Card亚太区副总裁Peter Gordon

    差旅管理2.0时代，简单地说就是差旅管理的信息化、自动化和互动性。

    电脑屏幕上的红色标识格外醒目，提示着Saly公司一位出差员工的行为有违反公司差旅政策的潜在危险。作为一位跨国公司差旅管理经理，Saly立刻着手与员工的沟通。

    曾经，对于很多企业来说，避免所有的差旅“盲点”似乎是不可能的事。因为没有人知道购买打折机票的实付金额，票面价格与实付金额之间的差额就成为个人收入；也没有人知道酒店住宿发票多开了多少……甚至有的企业因为管理的难度而放弃，自动默认了这部分“福利制度”。

    而这一切问题的根本原因就在于企业无法获得及时、准确的信息。“当雇员进行酒店房间升级或雇员选择了其他一些服务时，这一信息不会通过酒店人员报告到企业，而企业迫切需要实时了解、监控雇员在哪里、产生了哪些不同的花销，确保每一位出差人员的行为都在公司的差旅政策范围内。”Master Card亚太区负责商务支付解决方案的副总裁Peter Gordon先生在接受本刊专访时说。

    Master Card差旅管理解决方案的重要核心是一个“全球定位系统”式的公司信用卡制度，称为smartdata系统。“信用卡会将时间、地点和费用类别及数额等信息及时、准确地报告给公司。”Peter说，“企业目前正在后台做更好的工作——精确地分析雇员做了什么、身在何方、在酒店支付了什么样的房间——更好地理解雇员是否从头至尾都符合政策。”Master Card全球商务支付解决方案副总裁艾布拉姆斯在接受媒体采访时如是说。

    除此之外，收集信息、监督执行还只是差旅管理的第一步，“企业正在寻求利用来自员工出差过程中发生的各种费用的信息里蕴藏的更强大的能力。”艾布拉姆斯说。例如，企业可以通过过滤差旅费用数据，挖掘出大量节约成本、提高效率的机会。根据一家专业研究机构的差旅费用对比分析报告表明，传统的差旅管理成本中，一个典型的差旅项目管理成本情况如下：综合管理费用(包括政策制定、协调、支付信息和其他费用)占35%，费用报告(包括费用处理和填写报告数据等)占40%，审计占25%。

    而在Master Card提出的解决方案中(见下页图)，“利用互联网可以使很多大幅度降低管理费用的机会成为可能。”Peter说，“例如，按照传统的差旅管理方法，一次差旅的处理过程需要大约45天才能完成。”大量票据的核查、输入工作使账务管理人员不堪重负。“而现在只需要三分之一的时间就可以完成，员工的现金报销甚至可以在三天内完成。