坂田基地里有上万名的工程师，在这里可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。华为公司每年在高校的招聘被称作是“掠夺式招聘”，华中科技大学、浙江大学、电子科技大学的通信等专业毕业生甚至可以在华为公司开同学会。

    一名新入职的大学生第一年的综合收入就可以达到十万元。此后伴随着工作业绩的提升，大抵在第三年左右将可以购买公司的股票，内部股每年都有分红，如果资金不够，公司将协助员工获取银行贷款。对于在华为工作多年的核心员工来说，奖金和股票价值占据了收入大头，工资不过是“生活费”。

    高工资的代价是高强度的工作。2006年4月28日，25岁的华为工程师胡新宇因脑膜炎去世，在此之前，他在30天里只回过四次家，时间都花在某重点封闭研发项目上，夜里都是在实验室的床垫上度过。

    胡新宇事件后，任正非在《华为人报》警告道，有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”

    制约华为发展的另一大问题也许是它神秘的股权结构。

    目前华为技术有限公司的股东是一个自然人和社团法人。自然人曾经是任正非，现在是CFO纪平，持有约0.98%的股权，社团法人则是华为职工持股会，任正非在其中的持股比例没人知晓。

    华为公司的内部员工持股经过了内部股——虚拟受限股——期权的大变化，这其中的腾挪转移外界很难知晓。即便是华为员工也很难搞明白：公司和员工沟通配股和分红情况时，不容许员工复印或留底，沟通后马上收回通知单。

    在这种情形下，员工持股更像是公司对于内部员工的一种奖励制度。原因很简单，员工所持股权与公司的净资产毫无对应关系，员工分到了红利，股权却在奇怪的“零”增值。

    接班人问题

    44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬寻找接班人。曾经，人们看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。

    李以解决程控交换机问题而受到重用，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总裁，两年被提拔为中央研究部总裁，27岁成为最年轻的副总裁，被人们视作内定接班人。

    和任正非有着同样直率性格的李一男，和任情同父子。但在任让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后，30岁的李一男选择了自主创业，这在当时的华为受到了鼓励。任亲自在深圳最好的五洲宾馆送行。

    按李一男离别时的承诺，他会做华为数据通信产品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男组建的港湾网络公司，引入风险投资基金，开发自主品牌产品，还吸引了一大批华为原来的技术骨干，俨然成为“小华为”。

    此举令任正非震怒，尽管港湾的收入连华为的零头都不到。华为还是专门成立了“打港办”，在港湾公司竞标时，以低到两折的价格赔本竞标。对港湾的骨干员工，进行高薪挖角，甚至到了熟悉港湾每一个细节，几乎可以挖走它想要的任何人。