亲历收购IBM全球PC业务整合大戏，并挂帅联想投行多年的柳传志，挂在嘴边的已经不再是“定战略、搭班子、建队伍”的九字真经，也不是创业趟过沼泽地时，消解掉常人无法忍耐的东西，隐藏常理不应隐藏的黑暗的心路历程。一种全新的视野与主题，已经占据了这个中国企业家元老的心：引进战略投资者，改造公司治理结构，调整激励机制和决策机制，选聘合适的人才，强化企业战略规划和执行能力，提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平，优化企业资本结构，提高股东回报率等资本流水化作业。

    变身后柳传志一脸轻松

    改造中国玻璃的故事是柳传志从实业家到投资家成功转型的鲜活注脚。

    一如一个学业有成、抱负满怀的青年，轻松、自信而专注的微笑荡漾在柳传志的脸上。一个20来岁的青年跑到正步下讲台的柳传志那里索要名片，柳传志双手递出，然后问，“你的名片呢？你还没给我名片呢？”拿不出名片的青年兴奋莫名，他感觉到柳传志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的领袖之间的平等关系。

    这个青年有所不知，这种平易近人是资本建立人脉最为重要的武器。资本的意志和思维已经融会到柳传志的血液之中。他跟官员打交道尤其娴熟，一坐下来就很密切和近乎。当然，他不跟他们谈电脑和PE，他总是能非常自如地切入官员们关心的问题和他展开讨论，让官员们感觉跟他这个名人一起聊天非但荣耀而且很有所得。许多企业领导人第一次跟柳传志见面，就能产生一种亲切感，由此决定跟联想投资或弘毅投资做生意。

    新视角下的资本平衡术

    资本思维在柳传志身上的化学反应如此之强烈，过去因人设事的中国权术大师，如今变成了手段灵活的资本大师。

    在联想集团洽购PB电脑的同时，联想控股减持神州数码股票。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47.43%减至17.83%，而神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转换。显然，这是柳传志私募资本引进新股东、调整治理结构和业务架构逻辑在神州数码的应用。

    联想集团并购IBMPC以后，在杨元庆与郭为之间，形成了很大的不平衡。单是薪酬对比就发生了天上地下的变化。从2006年~2007年财年，郭为获得的薪金与分红在该财年共计819.2万港元，而与其地位相当无几的“兄弟”杨元庆在2005年~2006年财年的薪酬总额则高达2175万港元。这次借用资本弥合了二者之间的收入鸿沟。

    柳传志在接受记者采访时声称，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。这里的“主动安排”含义深远。在柳传志心目中，联想永远是一个大家庭。

    给真老虎插上翅膀