现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的职场人，让职场人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。

    在真假难辨、良莠难分的大环境下，职场人就需做认真的分析。如果这个公司没有核心业务，或者由于市场的原因，过去的核心业务已经失去了竞争优势；或者由于盲目多元化，使得核心业务逐步失去了市场地位，那么，在选择这个企业的时候，你就要特别小心，因为这样的企业正在走向衰落，离破产倒闭的日子已经不远了。

    这方面的信息，一般从网络上是能够得到的，或者从这个企业的网站上也可以查阅到一些，弄清楚这个企业的固定资产、生产能力、销售收入、员工人数等等，从这些数字里面把握这个企业的核心业务的基本情况。当然，你要有辨别信息真假的能力，网络上的东西尤其是企业网站的东西，有很多是虚假的，你要有透过现象看本质的本事。 

    三看老板心态

　　老板心态决定企业的未来。具备良好心态的老板，是个可以让人信赖的老板，是个可以成就大事的老板。可以说，现在的中国民企，成也老板，败也老板。有些老板，能够经的住创业时期艰难困苦的考验，却经不住企业发展时期的种种诱惑。很多的老板，在企业进入发展期后，就会出现心浮气躁、自傲自大、自闭自欺、盲目扩张，“被胜利冲昏了头脑”。而面对一个正在逐步走向理性的社会，这样下去很可能会导致企业加速毁灭。那么，在应聘民企时，在和老板的交流过程中，一定要看老板是否具备良好理性心态，这样对自己的职业发展十分重要。

　　让我们看看下面的两个例子。

　　山东有一家民营企业，以建材为主营业务，应该说老板的起步异常艰难，8000块钱起步，从组装散热器开始，仅仅用了五六年的时间，产品就覆盖了山东境内以及江苏、河南、河北等周边地区，创造了快速发展的神话。可是，正因为企业的快速发展，导致老板的盲目扩张，在不到一年的时间内分别注册了5个公司，大量招兵买马，扩充队伍，搭建平台。老板讲：上海有个“我的钢铁”网站，年收入过亿元，我们为什么不能搞个网站？于是就成立了信息公司。老板讲：现在的职业教育有着巨大的市场潜力，大有可为，我们为什么不能搞教育？于是就成立了教育公司。老板讲：我不能浪费自己30年的创业致富经验（这个老板只有39岁，仅仅上了5年学，天知道他怎么计算出的30年经验），我们应该向其他企业输出管理经验，于是就成立了管理咨询公司。新的公司就是这样一个一个成立起来，可是好景不长，不到一年时间，资金出现严重问题，不仅新成立的几个公司无法正常运转，就连原来的建材主业经营也难以为继，最后甚至采购原料的资金都难以筹集。这样的企业不死，真的是天理难容啊！

　　山东还有一个企业，老板的年龄也不是太大，但操作企业的手法简直是走火入魔，到了病态的地步，你说不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面强调学习的重要性，脱离实际地实行“工作学习化，学习工作化”，强制性地实施全体员工早晨上班后集中学习一小时，晚上下班后集中学习两小时，每天学习记录不能少于1000字，每天下班后由各级主管进行检查并逐级上报，列入考核。例如，他莫名其妙地安排赞助“纪念毛泽东诞辰×××周年座谈会”，并派出30多名管理骨干赶往北京参加会议。