我们一再论述，企业文化是一种管理手段，塑造企业文化的根本目的是改造人。那么，无庸置疑，企业核心价值观的提炼和塑造由员工自己参与形成，通过共同的参与，员工起到了塑造价值和传达价值的双重作用，对于后期价值观的推进和导入肯定要顺利得多。

    企业价值观不是领导或“一把手”的价值观，而是共同价值观，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司价值观，通过广泛的宣传和讨论，让全体员工都知道企业价值观是怎么产生的、倡导什么、反对什么、什么该做、什么不该做。

    企业价值观确立之后的重要环节就是导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，而是要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的价值观，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作处处体现价值观。

    我们是在为中国航空油料集团提供人力资源咨询过程中偶然接触到航油的“12345”工程的。想不到她已经在航油实行八年，随着对她的了解的加深，我们发现了很多的想不到。其中最大的想不到是，她具有企业文化建设的本质，也收到了企业文化作为一种管理手段在企业运行中所能起到的作用，可以说是一个企业文化建设的优秀典型案例，她的发起人和直接推行者却从没有使用过“企业文化建设”这个字眼。

    |博锐|99航油的企业文化起步很早，根据宣传部蒲部长的回忆，中航油成立不久就注意到企业文化建设问题，认识到企业要有文化，要有企业精神，要有自己的标志。当时的企业文化建设理论很薄弱，翻译介绍国外的东西也不多。他们的第一步也是从企业形象导入开始的，至今这个由蒲部长自己设计的标志还在用：：取航空的AIRPORT和油料的OIL的第一个字母，组合在一起，圆寓意着团结、圆满、虚怀若谷、从零开始等多种意象；A呈现出三角形的结构，既稳定又有向上的趋势，锐意进取，同时它还代表着现代和理性。

    第二步该进行精神层面的建设了。但是，航油的企业精神应该是什么呢？仁者见仁，智者见智，如何统一思想呢？他们采取了全公司大讨论的形式：做合格航油人，树英雄典型形象这是大家公认的，没有疑义，疑义在于具备什么品质、素质、特质才能被称为合格的航油人、成为航油的英雄呢？

    材料由宣传部起草，递交到党委书记那里，再推到全集团公司范围，上上下下都参与讨论《做合格的中航油人》，“说出自己心目中的航油人什么样”——将文明懂礼貌，文化素质高，乐于助人；紧跟时代的步伐，不断充电学习业务知识，掌握现代职业技能，会使用电脑和网络；跟同事配合协作，对客户热情周到……