慧聪网首页 > 企业管理 > 人在职场
成长的痛和快乐
2007/11/7/07:03  来源:《管理@人》  作者:豁然
 

    离开校园之后,几度易职,从最初的一家外资公司企划部一个小小的广告文案做起,几番努力,成长为现在就职的外资公司的副总经理。一路走来,曾被“师傅”带过,也带过新人,而现在是管理着分布在各省、市的分公司,带领着不同地域文化的团队,其中的各种滋味一一品过,在我成长的过程中,每一步都有点滴心得,如今想来,回味无穷。

    我是一个越挫越勇的人,在曾经做小文案的时候,我的“领导”是一个超级严格的人,准确地说,当时的他可以用“严苛”来形容,工作一丝不苟,雷厉风行,甚至有点“专制”;但他所带出的团队却是战斗力超强,竞争力超强的队伍,可谓“所向披靡”。不过大多数人并不喜欢我的“领导”,可是我和他却相处得分外融洽、默契。坦白说,从我身上已隐约可看到一些他的影子,而他也的确影响了我未来的一些处事风格。

    在反思中成长!

    记得在我当企划部主任的时候,带的是一个小组的人员。有时为了和客户更好、更快、更准确的沟通,负责案子的广告设计和客服、公关经常会一起去和客户开会。当时,我们接到一个很大的案子,负责该案的女设计是一个非常有才华的人,她的设计作品有目共睹,一直受到以往客户的首肯,可是这一次她的设计作品却屡被否定,我们都很受打击,却找不到真正的原因。随着对客户更进一步的了解,才明白该案子的客户是一个典型“以貌取人”的人,而若以那位客户的标准来评定,这位女设计的容貌和身材就有些“抱歉”了,所以他不但很不喜欢她,还很有成见地不接受她的设计作品。为了让工作继续,我决定更换设计人员来完成这项任务。当时的我一心想100%完美地完成工作,根本没有考虑其它的细节,更忽略了他人的感受。所以当我的建议被领导采纳之后,我竟然非常直白告诉这位女设计我必须做人员调整的原因。

    结果是:我们很好地完成了任务,但她辞职了,尽管我们极力挽留,但她去意已决,我明白是我和那位客户深深地伤害了她。至此,我们小组失去了一位很好的设计高手,而我的组员也都认为我也是一个以貌取人,缺少人情味的领导。

    此事令我深深地反省,工作任务是完成得很好,但整件事情并不圆满,充满遗憾;我在有意无意中伤害了别人,也影响了自身的形象,而且解决问题的方法有很多种,我却选择了最不尽人意的方法。从此之后,我更注重对客户的了解,学习着换位思考,研究、揣摩客户的心态,关注细节,讲究与他人沟通的艺术。为人处事变得沉稳而平和。

    在挫败中成长!

    随着职位的不断升高,工作也越来越繁重,接踵而来的压力也就越来越大,我对自己的要求也越来越严,工作占据了我的大部分时间和生活,基本上属于工作狂的味道了,令我无法静下心来认真思考,享受生活,更不懂“放下”来体会退一步海阔天空的意境。而我的成员们,有我这个领导实在是痛苦,不仅要求很严格,而且工作量很大,当时我的队员们都被我“操”得很疲惫,大家的怨言和不满在逐渐升级,但我全身心地投入工作中,没有给大家做任何的舒解、放松和加油、鼓励的动作,在最繁忙的时候,还很好胜地拒绝支援,我误以为自己和大家都是“铁人”,搞得“天怒人怨”,团队的向心力逐步被消磨掉了,而我却丝毫没有察觉到,在最紧要关头,主力成员毅然辞职、请假,这仿佛当头一棒,敲醒糊涂人。

    这次的“事故”,令我翻然醒悟,我借机去休长假,慢慢沉淀自己,认真思考“领导”、“团队”、“工作”、“生活”。

[1] [2] [3] 下一页 
  
[关键词搜索]:职场 员工 职业生涯  【大 中 小】  【打印】
【我要评论】

相关文章 更多 
·为华为说句公道话  (11.7 7:2)
·审视HR与ERP集成的意义  (11.7 7:2)
·波司登:ERP实施经验谈  (11.7 7:2)
·CFO的“边界”与“陷阱”  (11.7 7:2)
·不容忽视的企业命脉——财务管理  (11.7 7:2)
·离职雇员泄密怎么办  (11.7 7:2)
·绩效管理为什么“管”不下去  (11.7 7:2)
·如何进行有效招聘  (11.7 7:2)
·创业初期,人员管理不可忽视  (11.7 7:2)
·企业营销策划的主要思路  (11.7 7:2)
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易