东D集团人事大调整    

    在112期案例中谈到，东D集团在董事长高N先生、壮士断腕，果断决策，以损失5个亿的代价化解了一次投资导致的困局，但5个多亿的损失也促使高N董事长本人的反思，东D集团内部也展开了认真的反思讨论。反思和讨论的结论是，导致失败的原因一是内控体系薄弱，二是人员素质有待提升。    

    于是，在高N董事长主导下，东D集团开始重生式的蜕变，东D集团内部一场人事调整开始了，这次调整高N董事长把重点放在了公司的创业元老和核心管理层上。为高N董事长平时就感觉到旧的管理体系不顺，要改变旧的管理体系，原内部管理人员阻力最大，因为这些元老级的管理人员由于长期在东D集团工作，特别是一些与自己一起创业的老人，习惯了原有的管理作风和思路，对新的东西一般都会有抵触，不愿意进行管理的改革创新，但同时，对自己提出的一些事情只要不涉及到个人利益的，又一味地服从，这样下去对东D集团的发展是非常不利的，甚至是危险的。在高N董事长的深思熟虑之后，下决心对东D集团的管理体系及管理层人员做调整。    

    投资管理部的部长F杰先生是公司的一位老部长了，虽然不是创业的股东，但为公司发展立下了汗马功劳，是东D集团内部具备一定影响力的一个人物，公司内部绝大部分人也都对F杰比较认可。但高N董事长却认为F杰已不适应东D集团的发展需要了，决定将F杰作为这次人事调整对象之一。F杰在认清自己的处境之后迅速地辞职了。    

    而他的直接下属小K认为F杰是非常好的职业经理人，对此表现出了非常的不理解，小K认为F杰就是一位师长，不但从F杰的身上学到了很多东西而且两人也结下了深厚的友谊。对这个决定，小K非常抵触：“我和F杰的关系公司上下都是知道的，老板同样也不会信任我的，自己也觉得下一个就是该我了”。    

    新的投资管理部长到位后，调整了小K的工作，小K没有什么重要的事情可做，小K自己感觉被架空，不再被信任，在工作上表现出不配合，也不愿意和新来的领导交流。    

    针对小K的表现，高N董事长的代表找小K深谈了两次，但小K依然觉得自己无法再在D集团待下去了，不久前也辞了职……