蒙牛这位“22岁才喝上第一口牛奶”的总裁总是以“牛奶传教士”的面目示人。

    在北大演讲，他跟马云唱双簧，后者调侃自己一个月内长高了两厘米的奥秘是坚持喝牛奶；

    在《赢在中国》当评委，他逮着机会就对搭档赵民大谈喝牛奶的诸多好处，对方无以为报，只好狂饮特仑苏；

    在博鳌亚洲论坛做嘉宾，他拿中国足球来逗乐子，说它之所以打不进世界杯就是因为国人喝奶不够；钢琴家孔祥东跑来凑趣，开玩笑说蒙牛的广告可以改成“喝牛奶的小朋友会弹琴”，杨一本正经地接茬，确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得比较好，按键的力度弹性都会好上许多。全场笑翻。

    杨文俊由此得名“牛奶先生”。

    杨文俊觉得这是一个“中性偏褒”的绰号，“18岁以前我跟牛奶没有任何关系，18岁以后我开始学牛奶做牛奶，今年我40岁，所以”，他顿了顿对《英才》记者说，“乳业在我的经历中还是处于控股地位的。”

    即便如此，2006年初，当他从牛根生手中接过帅印时，并非所有的人都心悦诚服。对于蒙牛声势浩大的全球招聘活动以一个老蒙牛人的胜利而告结束，舆论颇多质疑。

    杨文俊选择了沉默，把慎言敏行当作人生信条的他习惯用业绩来说话。2007年9月12日，蒙牛乳业（2319.HK）发布了截至6月底的中期业绩报告，公司上半年的营业收入和净利润分别为100.212亿元和4.851亿元，同比增长32.8%和41%。

    “不光是我，整个董事会都很满意。”牛根生对《英才》记者笑言。

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    他懂得放低自己，不事张扬，不喜揽功诿过，总裁做了一年半，很多人还不知道蒙牛有杨文俊这么个人物。

    老牛用人，三类人优先。第一、出身贫寒、经历坎坷的人；第二、从业时间长、岗位变换多的人；第三、具备外语、金融两种专业素质的人。

    杨文俊就是最好的例子。

    杨出生于呼和浩特市托克托县的农村，母亲早逝，是姐姐供他上了内蒙古轻工学校。毕业后，杨被分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂，从一名车间工人一步步做到了带班班长、车间主任、生产部部长。1996年，经郑俊怀亲自选拔，杨就任液体奶公司的总经理，然而，不到两年，杨就顶着“挪用公款发放奖金”的罪名黯然离去。第二年，杨追随牛根生创办蒙牛，此后，老牛东征西讨，杨一直是他的左臂右膀。

    老牛比杨文俊大9岁，两人私底下以兄弟相称，杨管老牛叫“老哥”，老牛管杨叫“文俊”（接受《英才》采访时，老牛动不动就说“我们文俊”如何如何，足见兄弟情深）。兄弟俩常常呆在一起，一起调研市场、参观学习，一起打乒乓球、下象棋，一起去春晚现场看节目，一起在公司集体婚礼上扮演司机及主婚人、证婚人的角色。