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中国式管理的小异性
2007/10/31/07:12  来源:《培训》  作者:曾仕强
 

    小异的意思,是在组织成员之间,保留不同的意见、维护不同的利益,在彼此不同的基础上,具有追求相同的意愿和行动。

    请问,当你看到或听到“差不多”这种提法的时候,会有什么反应?下述几种可能的态度,请各位自行抉择:

    1、理直气壮地称“差不多就是差太多”,认为好不容易让大家认清“差不多先生”的真面目,务必坚持下去,把“差不多”的念头彻底清除掉,以绝后患。

    2、轻松愉快地认为“差不多就是差不太多”,这样就好了,再斤斤计较下去岂不是过分挑剔。样样求精的确是很容易累死人的,十分划不来,马虎一点算了。

    3、心平气和地表示“差不多的意思,原本是不能差太多或者并没有差太多。只要弄明白这点,做到没有差太多的地步就好了”。

    4、没有什么反应,因为在大家没有弄清楚“差不多”的定义之前说什么都没用,反而容易引起所谓的意气之争,把大家的情绪弄坏了,就算对又有什么用?

    5、一本正经地反问“差不多的意思是什么”,因为说的人或写的人往往没有把定义说明白,甚至于他自己都搞不清楚,这么说,这么写,会引起很多误会。

    6、胸有成竹的地说“差不多的原本意思应该是不能差太多,可惜后来搞错了,一再以讹传讹,竟然变成差太多。希望大家及时纠正,恢复它的真面目”。

    7、反问大家知不知道什么叫做“差不多”,对在座的人逐一加以盘问,然后顺着多数人的意见或者探取少数人的观点,说出一大套理论,来彰显自己知识的广博。

    除了以上这几种表现,当然还有其他不同的表现,因为人有上百种差异,可以说各有一套,我们理应加以尊重。

    其实带有第一种反应的情况,还可以分为两类,十分有趣:

    一类是自己孤陋寡闻又不喜欢动脑筋,一旦先入为主,便自以为是而奉为经典。加上个性耿直,养成“顺我者昌,逆我者亡”的习惯,当然认为“差不多就是差太多”,绝对不能够接受任何挑战,以免再度造成混乱害死更多的人。持有这种看法的人不知道,自己原来是“拿来主义”的坚持者,拿着别人“差不多就是差太多”的主张盲目地坚持着,在明眼人看来实在太无知了。

    另一类则是“为反对而反对”。会说这种话、做出如此激烈反应的人,实际上对“差不多”的关注,远不如对说这句话的“人”来的重大。不是对提出“差不多”的人极度崇敬,便是对提出“差不多”的人非常不以为然。这种“对人不对事”的现象,在中国社会经常出现,偏偏有这样倾向的人通常都不肯承认。

    第二种态度,也有“阴、阳”两种可能:

    一是对于“差不多”、“马虎”和“马马虎虎”的真义,依然不甚了解,真的有一点“差不多先生”的味道。如果遇到这样的人,最好反问他“马虎”和“马马虎虎”有什么不同,若是答不出来,他就真的是“差不多先生”,我们也不必再说什么,因为说了也没用。

    假若答得出“马虎是不行的,太马虎必然引起众人的愤怒,惹人厌恶。

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