打造企业核心竞争力非常好，每个企业都需要核心竞争力，但企业要想做大都需要核心竞争力。到底是什么？谁也说不准，好不容易目前刚刚有了竞争力，一看有竞争又有点不行。今天我给大家讲一个概念叫打造企业持续竞争力，打造渐近管理模式。如果要跟企业说建立系统化的管理，每个企业都说你说的是对的，我眼前需要的解渴、救命。你给我这么一套完整的东西，从哪儿抄来的？
所以我们给企业咨询，带来价值的过程中。就像前两天我跟一个企业家谈的一样，你们能给我一个什么样的价值，给我一个评测指标，哪些方面能给我提升，我给你付钱。管理咨询给企业提供的是管理上的提升，不是帮助企业绝对的成功，我们做管理咨询是干我们能干的，就是在企业打造核心竞争力方面所能提供的价值，这是我们给企业带来的价值，不是说管理提升了企业就发展壮大了，就有了核心竞争力，这是不可能的。
从中国企业来说，既然我们做咨询还要看中国企业的现状，刚才陈教授也讲了，目前中国企业在成长过程中。我们给企业做咨询，企业要做管理面临一个前景就是中国企业面临增长，没有哪个企业说我要给在那个阶段，那个时候停留下来，保持一、二位的位置就行了，或者没有做到一、二位，让我在稳定的阶段安定待下来。对企业来说不现实，中国企业面临增长的问题，有一句话叫“不变等死，变是早死”，但早死比等死强。前几年增长速度是以两位数增长，但目前大多数企业发展速度是以三位数的增长，所以不能有哪个企业待在“蓝海”战略上，我们经常说要寻找“蓝海”，但企业面临空白的情况。在新的行业领域大家可以去拓展，新的“蓝海”有待发现，但在每一个“黄海”领域、“红海”领域越来越红，最后竞争非常激烈。每个企业面临非常激烈的竞争，所以第一要让大家保持优势，第二跟进优势。
说起跟进优势，管理上有一句话叫“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不同”。中国成功的企业是不是相似呢？管理人员可以这么说，大家说你之所以没有成功，是你不符合这个管理规律，那方面没有向先进企业看齐，那方面管理不够科学。实际上实践是检验真理的唯一标准，企业能够成功，保持成功，就像中国人民解放军一样，不必要像美国军队那样系统化，中国目前军队就要培养一个能力就是“打得赢”的能力。企业也一样，要培养“打得赢”的能力，企业来讲包括管理、文化、资源等等，那么企业是不是都需要这样呢？中国企业在战略层面上面对复杂的问题。我们经常告诉企业“有所为，有所不为”，但客户告诉我们，我们“都得为”“哪个也放不下”，事实证明中国很多企业发展过程中什么都“为”，雅戈尔做服装的，西服生意做得很好，但雅戈尔最赚钱的生意是房地产，如果你放弃了房地产领域肯定会失败。在新的市场下必须要选择新的东西，这是对大企业而言，对中小企业来说更是这样，因为中小企业战略变化要非常非常快。对中国中小企业管理确实需要，但是最后管理的要求最终落实为对人的要求，对人的要求不是需要特别严格的管理，但能形成战略的先进性。这是中国企业的管理。
管理有什么价值呢？我们做管理就是能让企业在架构中管理能力越来越大，对能人的依赖越来越大，这样对企业来说支柱是稳定的，如果单靠人员来支撑，会发现企业最大的问题是能人一走，支架一倒，房子就塌了。
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