顺利整合了IBM个人计算机事业部的联想，在世界IT竞争场中辗转腾挪，不但将原有的成本战、渠道战、终端战、速度战、大客户战运用的越来越熟练、产生出越来越大的效果，更增加了HP、DELL等跨国巨头曾用来呼风唤雨的跨国品牌战略、奥运战略、体育营销战略、与著名品牌嫁接营销战略、独特产品战略、全球采购供应战略、跨国高级人才战略、跨国政府公关战略。在经历了3年时间里对IBM个人计算机事业部顺利整合之后的连连举措，联想已经有了在全球舞台上发出自己“联想”的底气。“5年内成为世界第一PC品牌”，联想人向全世界发出了目标和愿景。联想能实现这一目标吗？HP、DELL是否能被联想超越？面对联想全球范围内的快速市场攻夺战，HP、DELL将会如何展开阻击？联想的目标与现实之间差距究竟有多大？

    套用一句不应该套用的电影台词，“距离产生美”。对于联想来说，收购IBM个人计算机事业部之后成为了世界第三，与世界第一的距离已经拉近到两步。作为中国IT行业的领袖级企业，如果进而能够成为全球IT行业的第一，无疑对于全体国人来说都是非常煽情、非常振奋的。而就是这个看起来很短的距离，联想用5年时间能走到吗？

    “距离”有了，美在哪里？联想到世界第一的两步，注定不是美的。

    “世界第一”的宣言从何处来？

    2007年1月联想集团高级副总裁、大中国区总裁陈绍鹏在接受《第一财经日报》采访时第一次面向媒体和国人发出宣言：希望在5年时间内，争取全球PC第一品牌的位置。

    在采访中，陈绍鹏表示“实施全球化战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，并在160个国家开展业务。虽然联想还没有戴尔和惠普大，但在采购成本和后台运营成本方面已经有了极大的提升，和他们处于竞争同一数量级上。据陈绍鹏介绍，为了让联想的服务和基础设施离客户最近，为当地客户提供更好的服务，联想正计划在欧洲的匈牙利、捷克，美洲的墨西哥以及印度建设PC生产基地。“把基础设备靠近客户，做本地化的企业，把联想变成当地用户热爱的企业品牌是未来几年联想的目标。”

    5年，世界第一。这是联想第一次在公开场合展示给国人的至高梦想。

    数字中的联想成年之忧

    如果把收购IBM个人计算机事业部之前的联想看做是一个青少年，在收购完成顺利整合之后的联想可以被看成是一个成年了。联想在其青少年时期从众多的PC厂商中脱盈而出，用自己的智慧完美地处理了一个个成长的烦恼，成为了中国IT业界仅有的世界级企业。但是成年的联想，显然遇到了比青少年时代更多更大的艰辛。

    从全球IT业的竞争格局来看，目前处于世界第三的联想地位其实并不从容。在面对前两位的HP和DELL，以及世界第四的ACER时，联想的每一步都带着沉重。

    联想遇到的问题首先是消费需求增速下降。

    2006年6月，联想市场营销部主管JamesArnold在台首家旗舰店开幕式上对路透社记者说，消费者需求不振正在使联想和其它主要笔记本电脑制造商库存升高。