CEO新的必修课

    什么是全球化的企业家？这是个有趣的话题。全球化的企业家并不仅仅是拥有全球化的生意结构，重点在于，他们能够更多地与跨国企业建立关系，能够指挥跨国部门，能够理解跨国文化，能够了解跨国的市场。而要达到这些能力标准并不能一蹴而就。显然当TCL频繁展开跨国收购的时候，这些能力标准对于TCL还是一个挑战。

    全球化的领导能力在今天已经成为公司发展的必需。在人力资源咨询管理公司DDI的调查中，10年前，企业主管成功的主要标志是运营能力强，销售业绩突出。而现在管人成为了CEO们的主要任务，CEO开始需要面试、与下属沟通，在多种文化背景下引领大家向一个目标前进。“全球化的领导能力成为了新的领导力关键因素。”DDI中国区总经理刘伟师认为。

    领导力的全球化对于中国企业还是一个新名词。然而这却是全球领导力发展的新指标。越来越多的企业组织开始扁平化，层级结构消失，分支地点的数量大幅增加，作为CEO不可能在每个市场分身出现，而如何能够调动全球资源推进战略的执行，同时能够清晰而明确地了解每个当地市场的需求和特征，成为了CEO的必要功课。

    本地化还是从零开始？

    高层团队之间的矛盾可能是TCL内部危机的主要原因。在并购业务期间，数位元老级的人物悄然离开TCL。李东生曾经的四大金刚，负责手机的万明坚、负责电工的温尚霖、负责电脑业务的杨伟强、负责彩电销售业务的赵忠尧都在最近两年离开了TCL。今年7月底，TCL集团负责海外市场的元老级主管易春雨的离职更是多少说明整个并购业务带来的内部巨大震荡。

    团队在国际化以后，开始内部裂变，主要的原因还是因为环境发生了变化。

    “所有的领导力元素都是围绕环境而设定的，当你并购时，你需要文化塑造和整合的能力，当你兴建工厂的时候，你需要强有力的执行能力……所有的领导力元素都应该随着环境而变化。”刘伟师说，“高级团队的形成就是这些品质因素的集合。所以对的团队就能够运转快速顺利，而错的团队则可能带来不停的冲突。领导者应该找到自己的互补元素。