记者：是他主动来找你谈的吧？

    史玉柱：是的。

    实现上市按照史玉柱的思路，四通今后也将会转型生命科技。客观上，四通目前保健品的销售额也已经比IT大很多了。

    记者：你有没有研发新的产品呢？今后有什么发展规划？

    史玉柱：已经储备有10个了，目前挑了第一批在试销。看不准的时候，我就自己先花钱培育，一旦成熟了就卖给上市公司。

    保健品有几十个子产业。目前，我们在睡眠和维生素这两大块占据了老大地位。今后我们要争取1-2年占领一个。都占是不可能的，能占上5-10个就可以了。我们对国外的常规的保健品是不怕的，他们不了解中国。这个产业里真正能把握好大方向的，全国不超过10个人。惟一怕的是传销企业，那是没法学的。

    记者：你的网络已经卖给四通了，所以今后你只能通过四通来做？

    史玉柱：是的。我已开始负责这个上市公司了，我们的部分业绩也已经装进去了，我们也进了董事会，权益也开始有保障了。应该说，我们已经实现了上市，是上市公司了。

    记者：你现在是四通的CEO了，你打算如何管理这家上市公司呢？

    史玉柱：也有人认为我不会搞管理，但我自认为我的管理还可以。因为不管哪套管理，目的无非有四：第一，能让员工的积极性最大限度发挥；第二，能让销售额最大化；第三，能让成本最小；第四，货款及公司是安全的。几年下来，这几个目的我们都达到了。

    我们的员工流失率很低，现在的骨干基本上都是老巨人的。授权非常充分，配套的管理也非常严。春节前我们总结了一下，脑白金和黄金搭档有60亿的销售额，没有一分钱的烂账。这个行业20%的烂账是平均水平。    

    从支出方面，我们对市尝媒体研究的非常透。既然我们不缺钱，就可以一次就签全年的合同，甚至钱一次到位，把价格降下来，吃回扣的可能性就很校干部之间还有相互担保。谁吃了回扣，要被处以5倍罚款，担保人也要被罚款。这方面我们有一些技术措施。

    安全第一记者：为什么你说自己离破产永远只有12个月？

    史玉柱：我认为企业运行到现在的规模，安全是第一位的，发展已不是第一位的。

    首先，我的产品能够持续稳定的发展，公司不能哪天突然就不行了。

    其次是在财务状况上要安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券。战略上的储备包括我们买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能力都很强。

    在人才方面，公司的核心干部要能稳得住，不能让他流失，有流失的话也可能不安全。

    我在财务上比较保守，举债控制在10%以内是绿灯；20%是黄灯；30%是红灯，绝对不能碰的。我们现在就差不多是15%左右。