５.企业文化的多元化承载

    企业内部的事事务很多，生产，管理，销售，后勤，宣传，公关等等一面面旗帜恰恰就是一个企业的综合素质的体现。企业人共同的文化影响不得不说是影响指导企业文化建设，融洽工作关系的一个重要举措。但是我们不仅要看到她本身所有的前瞻性，毕竟企业文化在一个个体文化的环境中要想大有作为，没有整个社会文化的互相影响显然是不科学的。那么就要这样问，企业文化的功能有多强？企业文化的意义何在？不能是单一地规范人，培养人，发现人，要想使这种影响力深入到企业的各个工作岗位，首先是一个定位的问题，正好比政府在打造的“窗口文化”一样，所有的窗口他的文化模式必须是政府的大文化，大决策所影响着的，那么所有的“窗口文化”的功能就很明了了，他最终是要为政府的大文化，大决策，大目标而服务的。企业也是同理！

    企业文化的定位是不可能局面的，真正的企业文化在狭隘的空间里也是无法生存的。那么企业文化的定位必然是协同甚至高与企业主导决策的，也就是一个最广泛的发展方向。其实企业文化并不是单个的，之所以他能在企业中拥有更多的功能和角色，显然他的深层次的意义则在于他所承载的物重。一个门童可以反映企业的素质，一个老总可以代表企业的形象，一个保安是企业的门面，一个保洁工同样也反映一个企业的思想所在，那么也就说明在企业运营中，企业文化是无处不在的，既然是有着大量的承载力，就要有足够的承载度，企业文化的变革，企业文化的建设，甚至文化作为一个管理模式的运用，都将充分施展企业人共同的一个目标的价值。

    最后要说到的是企业文化的定位必须是企业的高度决策体现，他既是策略，又是产品的含金量；他既是企业的一个窗口，又是企业的一个监督舆论工具，她既是企业的行为规范，又是企业的实力和素养的综合体现。他所承载的东西都将是企业内部的所有机构无法协调和单独完成的，如果要想使企业真正意义上的发展谋求竞争的力量，市场的优化，消费结构的倾斜，那么只有把企业文化的重负逐渐地和本土文化，行业文化，市场文化对接，如此，企业文化也就不是摆设和花瓶了。企业的发展必将是在企业文化的高度指引下协调企业内部机构，改良社会关系终就获得最大化的利润，在企业追求最大化利润的同时，企业文化就得到了巩固建设和多次的成本复合重复利用，最终由企业升华成品牌，由企业文化上升到品牌文化的高度。经历了文化的变革，生成的品牌文化和其他的社会文化背景相互结合，企业也就由一个单一的产出机构成了生产传播的机构，可见产品具有了文化扩张力，最终的结果则不言自明，企业文化的功用也就由企业到社会的转型，企业的附加值也就再次肯定了企业文化的深远意义和作用。

    ６.企业文化的自发生成和模式整合

    企业文化并不是企业后天成长的，企业主在创建企业之初就把个人的构想融合进了企业的发展和壮大中。只不过有的企业并没有看到文化因的重要性，很多企业认识到了文化的因素时候再加以盲目的改良，显然是不科学的。本身企业文化就好象从娘胎里带的一样，企业创始人的意识形态，文化水准，差异化理解都直接或者间接地形成了企业文化的主要元素。当然本土文化在根深蒂固地影响着企业创始人的开始就使企业形成了他固有的特色，从而也为企业文化的定位打出了一面鲜明的旗帜。

    企业文化并非天然玉浑然天成，他需要一个阶段阶段地去迎合企业的发展，在企业的发展壮大中寻找新的起点，超越企业现阶段的高度。