企业文化具有他提纲擎领的意义所在，在相对的论证中，企业文化已经具备了电脑ＣＰＵ的作用，在企业内外的所有活动中，企业文化都担负着一个播种机的作用，而本身这种文化氛围的在企业本质就已经超越了企业管理经营的范畴，凌驾与企业的所有行为之上。因此再次肯定企业文化在企业中的首脑作用。起码他是具有最广泛的代表性。

    ２.企业文化在经营格局中的充分运用

    企业的运营中，无论是生产还是经营，无论是销售还是产品的消费，其主体都是人，人是由思维控制并影响着的，而人的思维又必将经受文化的熏陶。从企业的定位开始，到企业的运做，再到企业面对市场，甚至终端，无非就是一个信息的传递和产品的使用接力，那么如果没有一个产品的文化属性，这样的产品具有市场的前景是非常困难的。首先没有文化属性的产品他本身就不具备市场的容纳性，不具有行业的竞争性，当然这里的竞争性并非就是指无人可比，无人可敌，直接地说也就是在市场利润化的竞争优势中他本身已经遭遇了淘汰，无从谈起有机的竞争和有序的文化传播。

    企业的运营是什么？首先是要有利润的保证，那么是不是就会无端地被利用？肯定不会！任何产品本身除了要给消费者带来实用以外还需要满足消费者一个精神的需求，当然垄断行业就不存在这样的事态，起码在短期内是不需要的，或者是人们无从选择。为什么要让众多消费者在竞争纷纭的产品中选择你的产品，除了具有优良的品质和低廉合理的价格以外，那么当然人们需要得到一个精神层面的满足，那么可想一个没有文化蕴涵的产品在市场上的受欢迎度到底能有多大呢？

    尽管国内很多企业没有重视企业文化，或者在做一些流与形式的工作，那么他们所做的这些工作也正是满足消费者这一生理心理需要的。日韩风潮的席卷就说明了这样一个问题。当２００７年夏季的时候为什么在服装市场上会涌现出那么多的韩国服装？日本的动画片的播出他们的更深远的意义无非是和国内的玩具市场抢滩，如果腾讯公司没有理解到文化的真正含义，可能他没有必要把产品上升到人性化的角度去开拓市场。诚然这一系列的行为恰恰充分说明了文化的风潮必然为企业的产品，企业的市场占有带来一个无穷大的利市。

    人们生活在一个与文化息息相关的环境里，他们的举首投足都是一个文化因素的形成，这是不必怀疑的。那么在企业的运营中如果忽视了文化的重要性，那么又如何去弥补文化和产品的对接这样一个缺憾？如果没有文化的对接，那么企业的产品，企业的服务又将是一个什么样的局面？企业文化的运用本身就是企业内部文化的完满和修为升华的境界。所以在企业的运营中，文化这个值得关注的因素在经历了由说教，到执行，再到决策，继而到生产经营这样一个渠道后，他必将是丰满的，那么这个丰满的文化物种必然地要找到他的载体所在产品，因此企业的产品本身就涵盖了企业文化的所有精华和高度。显然企业文化在企业运营中得到运用肯定是企业的一个空前繁荣，反之企业凭借政策，时局的生存只能是王老五过年，一年不如一年！

    企业文化的运用还有一点就是可以尽可能地满足企业员工的精神需求，在他们统一认识，形成共同的价值观，实现了企业的最大化利润和自我的实现后，企业文化也自然地被企业员工的思维所充盈。那么在这样的情况下，企业员工的自觉性，自发性，高度的自我管理可以为企业节约很大成本。在利润微化，成本重复利用的今天，企业能够高度自主员工的潜能，促使员工与企业共同成长，共同进步，共同实现和企业共同生存，显然要比建立一个共同抵御风险的同盟安全的多。这恰恰也正是现今被老总们一提起的凝聚力和战斗力。