你首先需要理解直率的价值,深信直率的意义.然后开始去领导吧,开始做吧.你已经明白这是一件如何不易的事,如何需要经年累月的事.

    直率需要从你开始做起.开始是最困难的.你直接指出问题,你的直率令人难堪,有时甚至令人沮丧.在越正式的,礼仪友善的,等级讲究的组织里,你遭遇的困难越大.但很快人们可以理解你的公正与善意,你所有的直率是为了组织更好的结果,是为了帮助个体的提升,是为了解决问题,是为了更快的速度.同时,你还是那样关心他人,理解他人.

    你在做的时候同时在倡导他人都能够直率地沟通,无论在项目会议里,还是上下级的沟通,或者给公司提出改善的建议,都能够直接地表述自己的想法,无所顾虑.逐渐的,越来越多的人开始感受到直率给组织带来的价值,开始享受到直率的个人体验.越来越多的人开始倡导直率.当然,困难与阻力是持续存在的,而且会一直存在.你个人需要不停的坚持,反复倡导,奖励直率的代表行为与人物.

    多少时间以后,你独坐在办公室,冥想你的组织,那是否可以是一个完全敞开,安全,无界限的沟通与工作环境,同仁之间相互信任,一起努力为组织共同的结果而工作,同仁们都直率沟通各自的观点,建议,顾虑或不满.这样的一幅组织图景是只能趋近的理想境界,同事间的信任与直率是趋近这理想境界的唯一路径.

    我不是领导者,只是组织中一位普通成员,我能做什么?坚持坦白与直率,从我开始做起,看到问题,直接提出,想到好主意,直接建议,不要拒绝有效的沟通技巧,不要轻视社会成熟度,但更不要钻研世故圆滑,更不要违心说假话,对朋友家人是真诚,对同事工作是负责.坚持这样,长时间(人生数十载)与你共处的家人与同事会理解你,支持信任你.突然有一天,你成了领导者.

    有一种情况,你不能做到直率.你的顶头上司,老板,只有他可以说话,下面的人不能随便说话.这样的人,其实很少,有时也只是表面现象,表面之下,他还可能喜欢有想法的直率的下属.但这样的人,还是存在.为了我们的人生,为了给我们的孩子树立榜样,也为了帮助这位仁兄从迷障中清醒,你应该炒了他的鱿鱼.世界很大,你一定可以做到直率.