一、加强审计项目全过程的质量控制，确保内审工作高效益
审计质量决定了审计信息的可靠及可利用程度，是影响“增值”审计目标实现的重要因素。可以说，审计质量是审计工作的生命线，因此，要始终把审计质量贯穿于审计项目的全过程。整个内部审计项目过程分为审计准备、审计实施、审计终结阶段，每个阶段的质量控制情况，都是决定整个审计项目质量的关键因素。
首先，加强审计准备阶段的质量控制。审计准备阶段是整个内部审计工作的基础，在审计业务的前期做好各项质量控制，不仅能从开始确保审计质量，降低审计风险，而且可以大大节约具体审计过程的时间和成本，提高审计效率。本阶段主要对以下三个方面进行控制：一是配备与审计项目相适宜的审计组成员。根据审计项目的性质和复杂程度、被审计部门规模的大小、审计人员的客观性等因素指派内部审计人员。审计人员的客观性是指所选用审计人员的职业操守、审计人员的独立性、审计组成员的知识结构应与承担的审计项目内容相适应，审计组长除应具备专业经验及核心业务能力外，还应具备一定的驾驭和内外协调能力。二是把好审前调查关，确定审计的重点领域。开展审计前，审计组应了解被审计部门的工作业务流程、管理方式、相关法规政策、内控制度以及执行情况、以前存在的问题等基本状况，索取会计报表、电子数据、银行账户情况表等相关信息等资料，在此基础上，对相关数据进行分析，合理评估被审计事项的重要性和风险点，初步确定审计的重点领域。三是制订切实可行的审计实施方案。根据各类型项目的性质和特点，确定审计范围和重点，要在明确审计目标、防范审计风险上下功夫，本着重要性、谨慎性的原则、制订科学的、操作性强的审计实施方案。审计实施方案要重点突出，内容要周全、详细，组织分工要明确、合理。
其次，加强审计实施阶段的质量控制。审计实施阶段的质量控制是整个审计过程质量保证的核心。加强对审计实施阶段的质量控制，对保证审计质量，降低审计总体风险，具有重大作用，主要包括以下四个方面：一是落实项目审计责任制。在具体审计项目的实施阶段，要按审计项目管理制度的规定，严格内部审计工作程序，明确项目组长和各级审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。二是严谨细致做好审计日记和审计工作底稿。审计工作底稿主要记录审计的主要成果和查出的违反财经法规的问题或重要事项。审计日记记录审计轨迹或审计过程。只有将审计人员所作的审计日记和审计工作底稿加在一起，才能说明审计事项真相，缺一不可。编写日记和底稿都应遵循以下原则：完整和准确；清晰和可理解；易读和整洁；相关和详略得当；注意设计和格式。三是认真做好审计取证工作。对审计过程中发现的问题要附相关审计证据，审计证据包括文字记录、文字复印、影像资料、实物证据、视听资料等。
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