潘石屹：房地产主要是跟土地打交道。我觉得，只要跟土地打交道，无论是当农民种庄稼，还是盖房子，心里面都觉得踏实。
问：您觉得您的成功是因为机遇的成分多、还是自己努力的成分多呢？
潘石屹：机遇和努力并存。要说机遇的话就是中国二十年经济的高速增长，为这个行业创造了机会。如果没有这样一个机会的话，我觉得很难，尤其做房地产这种行业很难。
问：您在怀柔的别墅很好，造价多少？
潘石屹：一百多万。
问：要卖的话，您打算卖多少？
潘石屹：凝聚我的心血太多了，已经不能卖了，卖掉的话，像割我心头肉一样。
问：物业管理与房地产是不是一个是爸爸，另外一个是儿子，这样才是最好的发展？
潘石屹：我不认为这样是很理想的模式。实际上，房子销售给客户了，这个房子真正的主人是客户。物业管理可能是二十年、三十年、五十年，甚至七十年的时间，应该在社会上有一个独立的行业承担这个责任，这种父子关系是不健康的。
问：您对地产代理的存在和发展有什么看法？怎么看待房地产策划业？
潘石屹：在北京，我是第一个跟代理公司合作的，就是万通新世界广场。现在我慢慢改变了这种策略，是自己来销售。至于策划，我不知道房地产的策划到底是干什么的。因为房地产有设计、规划、施工，有物业管理，也有销售，可是我不知道策划这个环节到底能够给房地产带来什么样的附加价值，我还没有看到。
问：您的博鳌项目用的是亚洲建筑师，是不是打算重塑亚洲建筑的辉煌时代？
潘石屹：对。一个是韩国的程孝向，是韩国非常优秀的建筑师；另外一个是香港的严迅启。他们都是能够代表亚洲精神和亚洲文化的人。他们对建筑的思考实际上是对亚洲精神的思考，亚洲精神，实际上就是中国精神。
问：中国的房地产代表企业是哪一家呢？
潘石屹：要排老大吗？我对这些问题不感兴趣，每个企业都有自己的创新。如果是一个个性化企业，每个企业可能创造出来的产品不一样，是非常丰富的，这是我们希望看到的东西。而我是不太愿意在一个会议上，去争论谁是这个行业的老大，这种观念是工业时代的观念，跟网络时代、信息时代是不吻合的，现在信息时代强调的是个性。
问：您常常说要建一个非常好的楼盘给客户，但为什么万通新世界、现代城总有人投诉，甚至被起诉呢？您不觉得很丢面子吗？
潘石屹：我不觉得丢面子。
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