他兼任这个大的部门经理前后大约两个多月时间。这两个多月“非常经理”生涯对他造成了极大的伤害。后来他变得非常消沉，干脆连那个小部门的经理也不想干了，说这辈子都不想做管理，只想踏踏实实做专业。因为两个多月的噩梦，确实“伤”了他，后来辞职走人了。多年之后，听说他再也没有干过管理工作。后来我听人说：他“恨”我，因为我让他担任了他担不了的重担。由此，我悟到：职场中要“害”一人很容易，只要把他提拔到他力不能及的“非常高位”上。

    “非常高位”者的落位宿命

    上面讲的是一位经历“非常高位”后从此拒绝高位的案例，而现实中大多是有过“非常高位”经历后“上瘾”，念念不忘。

    职场中，之所以会出现“非常高位”现象，经理人的个人原因是很小的，主要是外界原因。非常时期才会有“非常高位”产生。而一旦非常时期过去了，“非常高位”者就必然要回落到他的本位。然而人不是物理体，客观需要他回落，但他主观上却回落不了，于是人落而心不落，甚至思恋和苦恋，进而影响整个职业生涯。

    因此，升到“非常高位”，非本人原因；但落下时的痛苦，却要本人承担。而且还会持续发酵。

    比如：用人企业对曾经有过“非常高位”的人一般是避而远之。为什么？因为担心其心理上回落不到正常状态，而有一种“非常心态”：他们往往过高地预估自己，做过一些正确的事，就把自己当作真理的化身。也正因此，他们在后来的职业生涯中，往往摆不正位置，而是携带着这种高度自恋的病毒，开始了职业生涯的逐步滑落。

    最近听一位朋友讲：一位曾经在30岁做到企业顶级职位的经理人，刚刚而立就无事可做，只得去做慈善事业了！因为钱几辈子也花不完，职务也没有再高的了，干什么去？其实他自己也很苦恼，因为自己毕竟还年轻，还想建功立业，但没有机会了。结果，30多岁便成了闲人、“剩人”。

    “非常高位”者的下一步

    曾经有过“非常高位”的人该如何拓展自己未来的职业生涯呢？建议有四：

    一是正确评估自己的旧日辉煌

    曾经有过“非常高位”，是财富吗？不尽然，是问题吗？也不全是。

    那是什么？

    我的答案：是经历，只是一段经历。就像一个人曾经有过贫穷和苦难的童年一样，没有必要去掩饰和宣扬，因为贫穷和苦难的童年既不是财富也不是耻辱，只是经历。如果把贫穷和苦难的童年当作财富或耻辱，都是不健康的心态。人的经历是不能假设的，是不能由自己选择的。所以，自己曾经的“非常高位”，也不是自己可选择的，是企业发展到特殊阶段的特定事件，自己也许真的能干，但仍有很多客观因素是自己不能把握，甚至幕后操作者都不能把握的，也是不得已而为之，或者是顺势而为之。