当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让的领导者。

    2、应用性创新：弹性橡胶泥

    第二次世界大战期间，美国的橡胶严重依赖进口，为了摆脱资源受困这一困境，政府开始致力于开发人造橡胶。后来，某些好玩的科学家发现了橡胶的弹性，某个企业家利用这种弹性生产了第一个玩具。

    3、产品创新：美敦力

    该公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市场的领导者。公司90亿美元的收入中有一半来自于心率管理产品。

    4、平台创新：Adobe的AcrobatReader

    Adobe在发布AcrobatReader时采用免费策略，使其成为微软Office之外的另一种文挡处理平台。当产品的普及率达到一定程度时，通过为客户提供附加价值服务，采用“收费制”。

    5、产品线延伸创新：美国运通

    该公司最初的业务是为旅行者提供旅行支票，后来转向信用卡服务。它的信用卡持有人可以享受一系列金融服务，而它的竞争对手无权提供此类服务，这是运通信用卡与Visa和万事达信用卡最不同的地方。现在，你可以用运通卡办理房屋贷款或者抵押设定信用额度、开支票帐户和储蓄账户、设立个人退休账户等等。

    6、增强型创新：Swatch手表

    该公司首先用足够低的价格引起消费者的购买欲，然后用增强型创新进一步诱发他们的购买冲动，Swatch就是通过这种方式实现了“木秀于林”的目标。该公司2005年春夏季的收藏表已经达到了225支，涵盖从时尚有趣的潜水表到流行表和摄影师表等17个品种。

    7、营销创新：麦肯锡咨询公司

    麦肯锡提供的服务与其它咨询公司没有太大差别，但在接近企业高层主管的途径上与其它公司有很大不同。它的大部分营销力来自于它的“校友网”，他们小心翼翼地与以前的员工保持联系，从而与员工目前的公司建立联系。当这些人的职务获得升迁时，他们往往会接受以前的同事提供的服务。麦肯锡在保持其神秘性上一直非常小心，从不在其公开发表的资料中提到任何一个客户，从不允许任何一个客户将自己定位为麦肯锡的合作伙伴。它一直处于幕后，这对复杂产品的营销非常有效。

    8、体验式创新：迪斯尼

    是体验式公园的先驱，目前，它在公园中推出了一个新的娱乐节目，可以让一个家庭亲身体验电影中的人物和故事情节，这是迪斯尼乐园与其它主题公园最主要的区别。迪斯尼乐园的大多数娱乐设施都是相互连贯的，整个公园的安排都非常结构化，我们肯定这种模式在未来能产生的回报是其它乐园所无法比拟的。