CFO=首席创新官？
在IBM商业价值研究中心一项专门针对CEO、CFO的调查中发现：如果准备充分，CFO可以在推动创新型增长方面发挥作用。
传统观点可能认为创新是CEO职责。而CFO则通常被视为监督企业运营的警察、会计、审计员、精打细算的管家或账房先生。CFO的职责就是处理问题，控制成本，铁面无私地分析风险。这种传统观念可以说是大错特错，CFO必须成为创新和企业战略的重要贡献者和领导者。
推动创新并支持CEO的创新规划的新一代CFO，我们称之为“机敏的CFO”，他可以利用其主管级管理层的席位和横向协调的能力，缩短创新理论或想法与实际实施之间的差距。
中国CFO的真正差距
越来越多的中国公司正在成为全球化“玩家”，但是，同那些国外的竞争对手相比，中国企业家缺乏一个创新引擎：强势而机敏的CFO。真正的差距在哪？本刊记者与IBM财务管理咨询服务全球主管StephenLukens进行了访谈：
让CFO成为公司创新的引擎，这对中国公司的CFO而言可能是一个大的挑战，在这方面，中国CFO与国外的CFO有很大的差距，你觉得真正的差距在什么地方？问题出在CFO身上还是CEO身上？
StephenLukens：我谈的这些新一代CFO，他们是一些最好的CFO，并不是说所有美国CFO都是这样的，也不是说中国的CFO都不是这样的。我和中国的一些CFO也见过面，发现他们有一些人也在按照这个方式运行。
我发现在中国确实有一些非常大的公司，他们在香港和纽约上市，他们必须要按照全球的规则来运行，这个时候他们就是一个全球化市场的“玩家”，所以他们这个时候也采取了非常积极的政策，他们都在慢慢地接受新一代CFO的发展趋势，而且他们还利用一些技术帮助他们实现这些趋势。到底中国的CFO表现不好要由谁来负责，我觉得不应该抱怨任何人。
中国现在面对着这样一个挑战：如何让CFO成为公司的创新引擎。中国必须要应对这个挑战才能在全球化市场中竞争。中国这十年来的变化太大了，中国公司面临全球化的挑战，他们想要在全球市场进行运营的话必须要接受全球统一的规则和统一的实践，联想就在做这一点，这样的话他们才会不断的提高产品方面的能力。
中国的CFO要真正成为创新引擎，你最大的提醒和建议是什么？
StephenLukens：我的建议是，我们看一下全球的首席财务官是怎么样进行不同的工作的，他们所做的第一个事情就是减少公司的复杂性，减少公司里面从事具体交易的活动，把它们自动化和虚拟化。这样财务人员就能腾出更多的精力做一些更高级的分析，为更高的领导层提供更深入的见解。在这个过程中必须要把流程变成整个公司统一的公共流程和数据，形成整个的财务流程体系。
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