改革开放以来甚至更早，中国一批大型国有企业就已经走了出去，典型的代表是五矿、中粮、中化等传统贸易公司以及中远、国航这类业务本身就具有国际化特点的国有企业。随着市场经济的兴起，本土企业国际化经历了从直接出口型、投资、合资收购兼并型、OEM型、资本国际化型的演进过程。在此期间，沿着寻求市场、寻求技术、寻求资源的路径体现了本土企业国际化由单纯的贸易出口型逐步向资源全球化配置的发展趋势。
据商务部和国家统计局《2005年度中国对外直接投资统计公报(非金融部分)》，截至2005年末，中国对外直接投资存量572亿美元；据商务部统计，2006年中国企业对外直接投资又达到了161亿美元；而根据国家外汇管理局《中国国际投资头寸表》，2005年末中国对外直接投资存量为645亿美元。
毋庸置疑，中国是一个快速成长的对外投资大国。以上数据在商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育博士看来仍然是保守的，他认为“中国实际对外投资规模远远超过官方统计。可以预见，在巨额剩余储蓄、庞大外汇储备、日益升值的人民币推动下，中国的对外直接投资将迎来大发展阶段。而加快‘走出去’的中国企业需要中国银行业同步加快‘走出去’向他们提供支持”。
种种资料和调查报告显示，“走出去”使得银行与企业间的共生共荣关系达到了前所未有的紧密程度。企业的需求极大地刺激了银行业的发展。在这个过程中，伴随着中国金融市场的逐步开放，不仅是如中国进出口银行、国家开发银行等国家政策性银行纷纷加大了对海外投资的大型基础设施项目的支持，内外资商业银行、投资银行和意欲“走出去”企业间的合作关系也日益紧密。
在“走出去”以获得共同利益的共同目标下，银企间的合作空间看似空前广大，但机遇和挑战总是如影随形。本土银行和本土企业面临的来自跨国公司和跨国企业的竞争压力与日俱增。只要回顾一下中国国内金融市场开放后那些外资公司、特别是大型跨国公司如何纷纷舍弃内资银行而转向母国银行，就能够体会到情势的咄咄逼人。
此外，据梅新育介绍，中国之外的世界10家最大跨国银行的海外收益通常占其总收益的50%，甚至更高。相比之下，就总体而言，中国银行业目前的海外业务所占比重委实不高。即使是中国银行，2006年末港澳地区、国外资产占集团资产总额(抵销前)合计亦不过23.16%。
虽然从整体规模上，外资银行还未成气候。尽管受外汇管制、本地化、沟通便利等因素影响，中资银行在目前以及未来不短的时间内还具有相当大的优势，但本土银行不得不面对的是，在对企业的服务上，外资银行的混业经营模式，全球化的网络、庞大的资金规模、成熟的运作经验和先进的技术手段等方面对欲“走出去”的企业具备极大的吸引力。
本刊在采访和调查中发现，本土企业在国际化进程中，银企间通过合作获得“双赢”的模式是本土企业、内外资银行三方都关注的焦点。以下是根据采访和调查本刊归纳出的银企合作的四大策略，供银行界和企业界CFO参考。
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