由这种对模式创新的热衷和迫切程度看来，其似乎是解决中国现实市场和企业问题的最佳途径，现实真的如此吗？模式创新真的是解决目前企业营销瓶颈的救命稻草吗？笔者以为不然，并在此作文提醒广大企业和营销人，别被模式创新忽悠了！
其实，对很多企业而言，现在提到的模式创新的潜台词往往是——我的产品还是原来的产品，资源还是原来的资源，找个新办法把它卖出去或者卖得更好。它使对模式创新的要求更多的停留在了营销的表层（方法）上，并为“伪模式创新”提供了滋生的土壤，一些策划人天天打着模式创新的旗号，抓住营销的一个（或几个）点拼命做文章，炮制些换汤不换药（有的甚至连汤都没换）的所谓“新型营销模式”，经过华丽的包装和吹嘘后贩卖给企业，就是最好的例证！
被模式创新忽悠了的四大症状：
症状一：把企业所有问题归结为模式老化！
症状二：盲目进行模式创新，不考虑企业的实际情况！
症状三：将模式模仿等同于模式创新！
症状四：认为模式创新是企业超常规发展的捷径！
正确认识模式创新：
一、模式创新必须与市场和企业的实际情况相结合！
现时的中国市场上可谓模式满天飞，其数量之多足以另人眼花缭乱，而且这些模式的适用范围大都广得惊人，好象各种行业、各种企业应用了某某模式都能起死回生，药到病除！其实我们只要依靠简单的逻辑关系就能明辩是非——世界上没有一种药可以包治百病，企业的营销问题之于模式也是一样的道理。在当前的市场环境下，那些“通吃型”新模式大多是一种忽悠，即使有一定成效也基本上属于拔苗助长，结果往往是企业在短时间内获得一定的成长动力，却又因后续乏力迅速衰落。其实，真正的模式创新一定是与企业和市场的实际情况紧密结合的产物，而不是闭门造车，甚至无中生有。不同企业所处的发展阶段、行业市场环境及企业战略目标等都不尽相同，要进行模式创新就必须结合市场和企业的实际情况，能够把握市场的变化趋势，整合企业资源和企业的竞争优势等诸多因素，甚至还可能涉及到诸如价值链再造等市场营销的高端问题，而这些操作无疑对企业和营销人各方面的能力有较高的要求，对现时情况下的中国企业和营销人来说，摒弃为模式创新而模式创新的倾向，眼光向下，夯实企业基础，设计自身的发展轨迹才是最佳的选择。
另外，策划人方面，以“点”突破方式解决中国企业营销问题的思路并没有错，关键是有多少方法和手段能够上升到模式的高度，与其拉大旗做虎皮，还不如为企业发展做些实实在在事情！
二、模式创新要以创造产品价值和满足消费需求为基础！
脱离创造产品价值、置消费需求于不顾是中国企业在模式创新甚至整体营销层面存在的最大问题。只把精力放在营销的局部环节上（主要是促销——模式创新也是把促销作为前提）的方式是非常危险的，这种企业在大众化市场时期尚能勉强度日，随着小众化市场时代的到来，其被淘汰的结果远不是模式创新所能改变的，至于一些不以创造产品价值和满足消费需求为基础、把模式模仿等同于模式创新的中小企业，成功的机率也必将随着市场的变化大打折扣。
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