据统计，包括道琼斯指数的这些企业，只有1/4的企业生命超过了50年，大部分企业在创办的一两年内、两三年内都会死亡，能活过二三十年的企业很少。企业消逝可能是破产，也可能是被兼并，但是能够以同样的名字、做同样事情的企业非常少。

    以上观点似乎更适合这样一种企业--中国地产商。目前，中国还在运转的地产商大约有5万家。完成这个庞大的数字，只用了20多年时间。不过，两年后的2008年，如果还有心情统计的话，可能会发现这个数字至少减少了一半。

    他们死亡的原因跟恐龙一样，适应不了生态环境的变化；而他们死亡的方式，可能正是他们当年存在的理由。

    1、死于关系

    中国地产商的形象可能是最差的，网民对地产商的指责如长江之水滔滔不绝。除了对房价高昂的不满，很大程度上是因为，大家普遍认为大部分地产商是关系运营商，靠关系拿地、靠关系融资，甚至靠关系修改容积率。

    就像吸食鸦片上瘾一样，关系运营商一旦离开了关系，就玩不下去了。而中国地产面临的最大的改变，就是关系正在消褪，市场环境走向规范化和充分竞争时代。关系运营商正以加速度死亡。

    2、死于概念

    我们所见到的每个地产老板几乎都是营销奇才。大家津津乐道的，是一个概念、一个点子如何令房产起死回生、点石成金。概念的神奇功效，是买卖双方信息不对称的表现，正因为购房者拥有的信息太少，地产商才有足够的空间去忽悠，让信息在传播中变形、放大。

    大部分企业对营销概念的重视，削弱了他们对行业及产品本身的关注。但在2008这个大概念诞生后，所有的地产概念恐怕都将灰飞烟灭。

    3、死于融资

    这个好像不用解释了，没钱谁都得玩完。新政策规定，地产商开发项目自有资金比例从30%提高到35%，光是这5%，就逼得不少地产商卖地改行。

    4、死于拿地

    8·31大限两年，再加上宏观调控一系列政策的实施，中国土地市场的招标、拍卖和公开化、限量化，正在成为地产开发的背景图。到2008年，如果一家地产商没有足够实力去竞拍土地，恐怕真要退场了。王志纲的预言更为可怕：今后两三年，至少70%的房地产公司会由于拿不到土地而歇业或者转行。

    5、死于速

    2002年，14亿；2003年，40亿；2004年，120亿。顺驰是中国房地产最大的黑马，孙宏斌多次公开叫板王石。可是2005、2006年，面临资金链断裂的孙宏斌开演退位、复出连环戏，今年8月更传出香港秘密融资的新闻。没有比顺驰更生动的例子，说明盲目追求速度就等于追逐死亡。