2007年8月31日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
中国的品牌市场大致走过了三个阶段，品牌1.0、2.0和3.0时代。品牌1.0时代出现在计划经济体制时代，物资匮乏，人们基本没有品牌意识，也就不存在品牌竞争；2.0时代主要在社会主义市场经济兴起后到本世纪初，市场经济引发产品竞争，广告成为企业竞争胜出的杀手锏，谁的广告做得大，做得有影响，谁就最有可能占得先机，成为行业龙头；从2003年后至今即3.0时代，这个时代网络商务的出现使得市场竞争形式重新洗牌，企业比的是谁能尽可能多的吸引消费者眼球，尽可能快地抢占消费者心智资源，网络营销、娱乐营销、体验营销等等让广告的形式不再单一，做大品牌，拼得是智力而非财力。
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2007年8月30日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有象小说家那样的写作水平，而是说他应该象小说家写小说一样管理企业，明白这个道理会给企业管理带来不少方便，有了这个观念企业管理者的管理水平也会更少一层楼。
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2007年8月29日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
如何与政府打交道，具体点就是如何与官员打交道，成了所有中国企业的必答题，更是中国企业老板们的主要职责之一，即使是联想柳传志也曾经说过：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。”
这包括首先要从思路上理清政企关系，还包括三个层次的决策：
一是与个体官员和部门官员的关系，这是最直接和常见的；
二是要处理与一级政府的关系，这相对宏观，略具战略意味；
三是参与公共决策，谋求立法优势，这是与政府打交道的最高境界。
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2007年8月28日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
10分钟面试招到核心员工！
〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
〖三问：谁问？问什么？怎么问？〗
答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
〖四答：谁答？答什么？怎么答？〗
〖面试玄机一：待遇应早申明〗
〖面试玄机二：吹牛大王不能要〗
〖面试玄机三：不可录取“最好的”〗
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2007年8月24日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
在很多企业对于离职员工采取“终身封杀”态度时，也有许多企业在向离职员工挥动橄榄枝：“我们随时向你敞开大门……”这一看似巨变的枢纽，其实完全可以掌握在部门经理手中。如今，形势正在发生改变。越来越多的企业意识到：离职的员工一样有价值，甚至，他们可能成为企业的宝藏！因此，与离职员工保持密切的联系，并且充分利用他们的价值，才是明智之举。目前，组建老同事俱乐部已经是人力资源部门的新潮流。如果你所在的企业尚没有精力顾及于此，作为部门经理人，如果你肯提前做一些“功课”，会将你所在的群体营造成一个精英汇萃的“圈子”。事实上，老同事有时甚至要比在职的同事还要“忠诚”。
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2007年8月23日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗？这是一个最大的谬误。公司永远号召员工要对公司忠诚，因此才发展出一套企业文化，告诉员工说，你们忠诚公司是有文化的表现，呵呵。但是，当公司裁员的时候，是绝不会可怜你的。但是公司需要员工忠诚，当员工工资不高的时候，需要忠诚，当员工需要加班、频繁出差的时候，需要忠诚，当公司需要员工去外地工作的时候，需要忠诚，但是，当你想进一步接受培训的时候，当你向公司请假处理事务的时候，公司也面露难色，说公司很忙，离不开你。公司是这样一个生物，他会员工变成他身上没有头脑，只要胳膊的不停干活的怪物。离开他，你就不会思考，也养活不了自己，于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司。员工为什么要对公司忠诚？员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。
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2007年8月22日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则9.一鸟在手，胜过十鸟在林。一般来说，你的直接领导为了留住你，或让你努力干活，总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的，所以不要轻信他们。对这些诺言，你要认真分析，哪些是可能兑现的，哪些是不可能兑现的，那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位，看看是否新的工作机更好。我向某公司提出辞职的时候，老板马上提出要升我为副总裁，月薪提高，及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗？即使我留下来了，老板兑现一个月后，是否又会后悔了呢？所以，当你决定要辞职的时候，千万不要相信老板的许诺。总之，看好你手里已有的薪水和机会，不要太过重视那些诺言，毕竟，一鸟在手，胜过十鸟在林。
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2007年8月21日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则8.对老板说句真话，胜过一大堆恭维。有时候，天天琢磨老板喜欢什么的人，未必能得到重用。为什么？因为在他那样一个位置上，见过的拍马屁的人太多了，什么样的人没见过，想从他那里得到点好处的人也太多了。所以，身为员工的你，有的时候，对某些业务和人，说出你自己的真心话，哪怕含有批评的意味，但是会让老板眼前一亮，心头一震。老板会觉得你是个实在的人，而且有自己的独立见解。老板是对拍马屁的话很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真实可信，对于虚伪的恭维，老板只有一字：烦！所以，与其费劲心机去猜老板的心思，不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板，恐怕也没有什么大的发展前景，还跟他干什么，赶紧扯旗。
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2007年8月20日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则7.销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。以下10条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。 一、每天安排一小时。 二、尽可能多地打电话。 三、电话要简短。 四、在打电话前准备一个名单。 五、专注工作。六、如果利用传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。 七、变换致电时间。 八、客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。 九、开始之前先要预见结果。 十、不要停歇。
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2007年8月17日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升？如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢？呵呵。你很能干，但是提升了你，你还能向过去那么能干吗？这可不敢担保。再说，还有一个你的同事，他也和你一样能干，如果我提了你，岂不会影响他的积极性，所以，最好的办法就是让你们俩暗中竞争，前面永远挂一块肉，这样，公司整体效率才会越来越高。至于那块肉，嘿嘿，等风干的时候，会给你们的。别急。
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2007年8月16日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
潜规则5.身为员工，你该对谁负责？身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗？对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗？庸俗！正确吗？永远正确。
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